льне стимулювання є найрозвиненішою і широко застосовується підсистемою духовного стимулювання праці і грунтується на специфічних духовних цінностях людини.
Моральні стимули - це такі стимули, дія яких грунтується на потребі людини в суспільному визнанні.
Сутністю морального стимулювання є передача інформації про заслуги людини, результати його діяльності в соціальному середовищі. Воно має інформаційну природу, будучи інформаційним процесом, у якому джерелом інформації про заслуги працівників виступає суб'єкт управління; приймачем - об'єкт стимулювання, працівник і колектив, каналом зв'язку - засоби передачі інформації. Тому, чим точніше передається така інформація, тим краще система виконує свою функцію. p align="justify"> Моральне стимулювання - це суспільне визнання заслуг працівника, його авторитету. Воно вселяє віру в здатність особистої творчості, викликає інтерес до творчого пошуку, новаторства, спонукає вирішувати проблеми зі знанням справи. p align="justify"> Однією з форм морального заохочення є гласність, інформування про досягнення кращих результатів праці працівників в наказах, на зборах трудового колективу, в засобах масової інформації. p align="justify"> Наступною формою, не менше результативною, є заохочення трудових успіхів в ідеї подяки, почесної грамоти, вимпела, вивішування портрета на дошці Пошани, записи в книзі Пошани, присвоєння почесних звань (наприклад, В«Заслужений агроном республікиВ» , нагородження медалями та орденами, пам'ятними подарунками). p align="justify"> Велике стимулююче значення має підвищення працівника на посаді. Це також одночасно і матеріальний і моральний стимул: більш висока посада означає і вищий рівень зарплати; разом з тим підвищення на посаді - це визнання заслуг працівника, оцінка його знань, кваліфікації, досвіду, це перехід до більш відповідальних функцій, а отже, перехід до праці, що дає більше задоволення. [4]
Моральні стимули являють собою такі засоби залучення людей до праці, які засновані на відношенні до праці як вищої цінності, на визнання трудових заслуг як головних. Вони не зводяться тільки до заохочень і нагород, застосування їх передбачає створення такої атмосфери, такого громадської думки, морально-психологічного клімату, при яких у трудовому колективі добре знають, хто і як працює, і кожному дається по заслугах. Такий підхід вимагає забезпечення впевненості в тому, що сумлінну працю та зразкову поведінку завжди отримує визнання і позитивну оцінку, принесуть повагу і подяку. І навпаки, погана робота, бездіяльність, безвідповідальність повинні невідворотним чином позначатися не тільки на зменшенні матеріальної винагороди, а й на службовому становищі і моральному авторитеті працівника [2]. p align="justify"> При організації морального стимулювання важливо забезпечити поєднання заходів заохочення з посиленням відповідальності за результати праці. Що потягне за собою зростання відповідальності в колективі. p align="justify"> Кількість застосованих заохочень ще не забезпечує високого авторитету і дієвості. Тому необхідно звертати увагу на якісний відбір кандидатів на заохочення. Заохочуватися повинні в строгій відповідності з положенням про стимули, кращі люди колективу. Моральні стимули дієві в тій мірі, в якій їх розподіл оцінюється працівниками вважається справедливим. Справедливість залежить від того, з якою вірогідністю вони відображають рівень результатів роботи. p align="center"> 2. Практична частина
.1 Організація і стимулювання праці працівників на прикладі ТОВ Агрофірма В«Ак Барс АгризВ», відділення Кам'яний Ключ
Розглянемо організацію праці в даному відділенні агрофірми. Сільськогосподарське підприємство займається виробництвом продукції рослинництва і тваринництва. У зв'язку з цим основними формами організації праці є виробничі бригади - колектив працівників, наділених засобами виробництва та беруть участь на підставі кооперації та поділу праці у виробництві тих чи інших продуктів. У рослинництві це рослинницькі бригади, в даному відділенні вирощують тільки зернові культури. У тваринництві - тваринницькі бригади, що займаються скотарством і свинарством. Кожен працівник бригади на основі поділу праці наділений певними трудовими функціями. Наприклад, розглянемо постійну виробничу бригаду на скотарській фермі. У неї включені: оператори машинного доїння - 6 осіб, оператори з роздачі кормів - 3 особи, оператори з видалення гною - 2 особи, Ветфельдшер - 1 людина. Кожен з них має своє робоче місце, конкретні трудові функції, забезпечується необхідною сировиною, матеріалами, засобами виробництва і т.д. відповідно до характеру його роботи. Наприклад, по необхідності, оператор машинного доїння може вимагати від керівництва встановлення доїльного апарату у зв'язку з поломкою наявного. У даному випадку керівництво повинно своєчасно організ...
