зним буде і вплив матеріального заохочення на показники діяльності окремого працівника чи колективу бригади, дільниці, цеху.
Найбільше поширення на підприємствах отримали дві форми оплати праці: відрядна і погодинна.
Погодинної називається така форма плати, коли основний заробіток працівника нараховується за встановленою тарифної ставки або окладу за фактично відпрацьований час, тобто основний заробіток залежить від кваліфікаційного рівня працівника і відпрацьованого часу. Застосування погодинної оплати праці виправдано, коли робітник не може вплинути на збільшення випуску продукції з-за суворої регламентації виробничих процесів, і його функції зводяться до спостереження, відсутні кількісні показники виробітку, організований і ведеться суворий облік часу, правильно тарифікується праці робітників, а також використовуються норми обслуговування та чисельності. p> Погодинна оплата може бути простою і почасово-преміальної.
При простий погодинної системі оплати праці розмір заробітної плати залежить від тарифної ставки або окладу і відпрацьованого часу.
При почасово-преміальною системою оплати праці працівник понад зарплати (тарифу, окладу) за фактично відпрацьований час додатково отримує ще й премію. Вона пов'язана з результативністю того чи іншого підрозділу або підприємства в цілому, а також з внеском працівника в загальні результати праці. [4, с.89]. p> За способом нарахування заробітної плати дана система підрозділяється на три види: погодинна, денна, місячна. При годинний оплаті розрахунок заробітної плати проводиться з годинної тарифної ставки робітника і фактичної кількості відпрацьованих ним годин за розрахунковий період. При денній оплаті заробітну плату робітника розраховуємо на основі денної тарифної ставки робітника і фактичної кількості відпрацьованих днів (зміни). При місячній оплаті розрахунок заробітної плати здійснюється виходячи з твердих місячних окладів (ставок), числа робочих днів, передбачених графіком роботи на даний місяць, і числа робочих днів, фактично відпрацьованих працівником у даному місяці.
Ефективне застосування преміювання можливо при строгому закріпленні робочих почасових за обладнанням, робочими місцями, при правильному виборі показників преміювання.
Система оплати праці повинна бути гнучкою, стимулювати підвищення продуктивності праці, володіти достатнім мотиваційним ефектом. Зростання оплати праці не повинен випереджати темпів зростання продуктивності, ефективності. Гнучкість системи оплати праці полягає в тому, що певна частина заробітку ставиться в залежність від загальної ефективності роботи підприємства.
У сучасних умовах для стимулювання підвищення ефективності та продуктивності необхідно міняти не тільки систему оплати праці, а й сам підхід до її формування, потрібні інші психологічні установки, мислення і шкала оцінок.
На багатьох підприємствах застосовується почасово-преміальна оплата праці, за способом нарахування застосов...
