тегія приймається тільки після ретельного аналізу економічної (продовження функціонування) і ліквідаційної вартостей. У даному випадку задіяний і соціальний фактор (багато підприємств є містоутворюючими, і їх ліквідація може призвести до різкого загострення соціальної напруженості). Ліквідація підприємства може бути як добровільною, так і примусовою (за вимогу кредиторів через суд). Розрахунок ліквідаційної вартості (вартості підприємства, що виставляється на продаж) заснований на оцінці ринкової вартості активів і зобов'язань. Для ліквідації (продажу) активів підприємство змушене платити комісійні посередникам, нести витрати на демонтаж, знижувати ціну проти ринкової вартості для забезпечення ліквідності. Таким чином, ліквідаційна вартість - це очікувана виручка (після всіх витрат і податків) від продажу активів підприємства.
У процесі розробки та прийняття антикризової стратегії підприємства-боржника бажана концентрація зусиль на пошуку оптимального варіанту, що вимагає мінімум витрат початкового етапу і забезпечує в перспективі максимум віддачі від інвестицій. Найбільш раціональної представляється наступна логіка:
1) зосередження зусиль на невитратних способах, продовжуючи випуск вже освоєної продукції і продається на старих ринках;
2) залучення відносно малих інвестицій для продажів продукції на нових географічних ринках;
3) перехід до більш амбітним інвестиційним проектам для виходу з новим товаром на колишні ринки і т.д.
В
4.2. Антикризова виробнича стратегія
Реорганізацію виробничої діяльності переважніше проводити новій команді управління. Реорганізація підприємства включає наступні області:
1) припинення операцій, що не вносять внесок у покриття постійних витрат підприємства;
2) припинення випуску нерентабельної продукції або спроба перетворити її на рентабельну зниженням витрат;
3) пошук джерела фінансування в особі венчурного капіталу, якщо компанія має недофінансували високомаргінальное виріб, що користується попитом на ринку;
4) аналіз орендних договорів.
Основне завдання виробничого менеджменту в кризової ситуації полягає у визначенні умов і засобів, що забезпечують підтримку необхідного організаційно-технічного рівня виробництва, спрямованих на стимулювання розвитку ринкових відносин, що забезпечують вихід підприємства з кризового стану.
Стратегія поліпшення якості продукції. Поліпшення якості стає одним з найбільш ключових факторів, що впливають на стратегію компаній. В даний час в іноземних компаніях відбувається загальне рух до тотального контролю якості. Тому для досягнення конкурентоспроможності продукції вітчизняних фірм необхідно також впроваджувати у себе В«загальне управління якістюВ». p> Стратегія структурної перебудови підприємства. Для реалізації даної стратегії можна розглянути наступні заходи: виділення окремих виробництв у самостійні підприємства, передачу на баланс місце...
