кар'єрою з боку кожного менеджера, що пов'язано з демократизацією російського суспільства. Свобода вибору шляхів руху в соціальній структурі породжує конкуренцію і ставить перед кожною людиною проблему підвищення його конкурентоспроможності на ринку праці. Згідно з результатами різних досліджень, проведених в російських організаціях, в більшості організацій персоналу не має наукового обгрунтування, управління розвитком і просуванням безсистемно. Менеджери найчастіше слабко уявляють собі перспективи свого подальшого просування (аж до незнання наступній посадовий ступені), а також своїх наступників на випадок залишення поточної посади. У підборі кандидатів на управлінські посади домінує суб'єктивізм (одноосібне рішення керівника), серед чинників розвитку ділової кар'єри панує протекціонізм, орієнтований не так на професійні якості, а на родинні та інші зв'язки претендентів на керівні пости. Відсутність цілеспрямованого впливу на процес формування та розвитку управлінської кар'єри призводить до непрофесіоналізму в управлінні, у зниженні ефективності використання ресурсів організацій. У сучасних умовах реформування російської економіки високе значення має підготовка керівних кадрів для народного господарства. Управлінське розвиток кожного менеджера, у свою чергу, багато в чому визначається характером розвитку його ділової кар'єри [16,121]. p align="justify"> Ділова кар'єра менеджера як об'єкта управління, являє собою складне багатофакторне явище, що вимагає системного підходу до формування системи службово-професійного просування персоналу в організації, що сприяє розвиткові його ділової кар'єри.
Класифікація функцій системи службово-професійного просування персоналу в організації охоплює всі основні функції управління: планування, організація, координація і регулювання, мотивація і стимулювання, контроль, облік і аналіз. Методика формування системи службово-професійного просування персоналу організації дозволяє організаціям вирішити багато проблем в області мотивації та стимулювання службово-професійного просування, а також знизити витрати на управління персоналом. Цілями діяльності системи службово-професійного просування є:
1. задоволення потреби організації у висококваліфікованих кадрах;
2. забезпечення умов для розвитку та підвищення кваліфікації працівників;
. сприяти просуванню персоналу в організації [8,213].
Завдання функціонально-вартісного аналізу системи службово-професійного просування персоналу в організації включають:
1. вдосконалення методів організації системи службово-професійного просування персоналу;
2. вдосконалення організаційної структури системи службово-професій...
