ного просування персоналу; уточнення функцій системи службово-професійного просування персоналу;
. підвищення якості виконання функцій;
. раціоналізація функціональних взаємозв'язків системи з іншими підрозділами організації та зовнішніми організаціями;
. вдосконалення кадрового, інформаційного та технічного забезпечення системи;
. зниження витрат на вьполненіе функцій системи службово-професійного просування персоналу;
. підвищення ефективності діяльності системи службово-професійного просування персоналу [16,103].
Формування в організації системи службово-професійного просування персоналу сприяє підвищенню ступеня задоволеності роботою в цілому, а також мотивації і стимулювання продуктивності праці, професійної мобільності менеджерів; зниження витрат на роботу, оцінку, підбір і розстановку персоналу, плинності управлінських кадрів і т.д. br/>
3. Мотивація персоналу офісу
.1 Грейдінг як вид мотивації персоналу офісу
Термін В«грейдінгВ» або В«система грейдівВ» в середовищі HR фахівців і прогресивних керівників компаній в даний час став вельми популярний як вид мотивації персоналу. Щоб визначити, чи потрібен компанії грейдінг. Необхідно визначити чи є в даній компанії певні симптоми В«хворобиВ» базової (постійної) частини оплати праці та відзначити їх:
1. Непрозорість системи оплати, відсутні механізми контролю та управління цією групою витрат.
2. Неконтрольоване зростання фонду оплати праці за рахунок довільного підвищення оплати працівникам: особисті прохання лінійних керівників, шантаж відходом, введення доплат і надбавок і т.д.
. Оплата для нових посад в компанії необгрунтовано вище оплати давно працюючих співробітників, що значно знижує мотивацію працівників.
. У різних підрозділах або філіях по-різному налаштовані і непорівнянні тарифні сітки, доплати і надбавки, рівні окладів, штатні розписи.
. Нормативні локальні акти з оплати є формальними і не визначають реальне встановлення і зміна окладів.
. Тарифна сітка побудована так, що фахівець без категорії може отримувати стільки ж, скільки і начальник відділу (розмитість сітки).
. Групи посад, об'єднані в одну категорію оплати, іноді значно відрізняються за складністю виконуваних робіт.
