юватися і залежать від корпоративної політики організації. p> Основна мета відбіркового співбесіди - одержання відповіді на питання, чи зацікавлений претендент в даній роботі і чи здатний він її виконувати. При цьому зазвичай виникає необхідність порівняння декількох кандидатів. p> У більшості своїй люди, які проводять співбесіду, формують свої оцінки по першим враженням. Проте добре відомо, що багато відбіркові співбесіди проводяться неспеціалістами, погано представляють собі наслідки прийнятих ними рішень. Відбіркове співбесіда не ідеальний метод, незважаючи на широке його поширення. Тому надалі необхідно використовувати й інші методи відбору. p> Співбесіда (Інтерв'ю), починаючись з широкого поля пізнання про кандидата, поступово звужується: у його сфери залучаються тільки ті аспекти, які мають пряме ставлення до діяльності в даній організації. Після їх з'ясування бесіда В«ЗамикаєтьсяВ» на трудовому договорі - останній точці, після чого закінчується. p> Система організації найму в організації переживає різні стадії в залежності від рівня її розвитку, фінансових можливостей і сформованої стратегії. З урахуванням цього необхідно гнучко підходити до вибору методів пошук кандидатів на вакантні посади, враховуючи ефективність різних методів витрат, пов'язаних з ними. p> У залежно від розмірів організації, укомплектованості відділу персоналу справи персоналу кваліфікованими фахівцями і від специфіки вакансії, організація процесу відбору і процедура прийняття остаточного рішення можуть істотно різнитися.
Остаточне рішення про прийом на роботу
Відділ персоналу (відділ кадрів) здійснює попередній відбір кандидатів. Підсумкове інтерв'ю проводить керівник підрозділу, в якому є вакансія (або керівник організації, якщо мова йде про слабкий компанії). Він же приймає остаточне рішення про прийом на роботу
Відділ персоналу (відділ кадрів) проводить всі етапи відбору аж до остаточного рішення щодо придатності кандидатів для заняття наявних вакансій. Керівнику підрозділи (або організації) надається список з 3-5 кандидатів. Остаточне рішення про прийом на роботу керівник приймає без проведення підсумкового інтерв'ю, лише на підставі інформації, наданої відділом персоналу
Відділ персоналу здійснює попередній відбір кандидатів. Відібрані кандидати проходять інтерв'ю зі спеціально створеною комісією. Остаточне рішення приймається колегіально на підставі узгодженого думки всіх членів комісії
Рис. 1. Процедури прийняття рішення про наймання на роботу
Можна виділити три найбільш зустрічаються процедури прийняття остаточного рішення про прийом працівника в організацію (рис. 1). p> Одна і та ж організація в різних випадках може використовувати всі типи процедур організації відбору та прийняття остаточного рішення про ...
