йвищого рівня не продемонструє хороших результатів у роботі , якщо він не буде до неї мотивований. З іншого боку, навіть при наявності високої мотивації співробітник не зможе домогтися високих показників у роботі, якщо він не володіє Рис. Концептуальна модель впливу методів управління людськими ресурсами на результати діяльності фірм необхідними для даної роботи компетенціями. p align="justify"> Отримані результати становлять науковий інтерес, оскільки вперше перевірено емпірично вплив методів управління людськими ресурсами на діяльність фірм на основі російських даних. Результати дослідження переконливо продемонстрували існування позитивних взаємовідносин між методами управління людськими ресурсами і результатами діяльності російських фірм. p align="justify"> Ці результати в значній мірі узгоджуються з даними, отриманими провідними в цій галузі дослідниками в роботах, проведених в інших географічних контекстах. У той же час вони дозволили виявити специфічні особливості, які проявляються саме в російських умовах. p align="justify"> Наприклад, висока гетерогенність ринку праці в Росії в порівнянні з іншими країнами підвищує актуальність роботи над процедурою відбору співробітників при наймі на роботу. Крім того, зазвичай російські співробітники мають високий рівень освіти, проте не в тій області, в якій вони працюють, що робить програми з навчання та розвитку специфічних навичок найбільш ефективними. p align="justify"> людський ресурс компанія управління В
Практичне значення дослідження полягає в можливості використання результатів для російських фірм при проведенні консультаційних проектів у сфері управління людськими ресурсами. Технологія порівняльного аналізу конкурентів, націлена на пошук найкращого досвіду (або, одним словом, бенчмаркінг), робить отримані результати необхідним інструментом в умовах конкуренції. p> Висновок
Багато іноземних компаній усвідомлюють, що одним з ключових завдань успішної роботи в Росії є пошук відповідних моделей управління людськими ресурсами. Передові фірми використовують найбільш ефективні інструменти управління людськими ресурсами, адаптуючи їх до російських умов. p> Більшість російських співробітників цінують тренінг, розуміють вигоди від його використання як інструменту мотивації. Твердження про значимості високої конкурентної зарплати не викликає заперечень, але бонуси і негрошові винагороди у компенсаційних пакетах рівноцінно важливі. p> Конкурентна зарплата значима для збереження співробітника. Разом з тим вкрай важливим фактором є віра співробітника в свою необхідність для компанії і впевненість в існуванні наступного рівня для просування. p> Для російських співробітників характерна довготривала орієнтація на розвиток. У короткостроковому періоді сильне прагнення до зростання викликає необхідність гнучкої організаційної структури компанії. p> В цілому здатність розкрити людський потенціал - вирішальний фактор успіху іноземних компаній в Росії.
Літерату...
