актівність
возможности кар'єрного зростання
організованість и асертівність
Розвиток власності працівніків
освіта
демократизація управління
професіоналізм
протіріччя и конфлікті
ресурси РОБОЧЕГО годині
Організаційна культура
Для визначення сутності кадрового потенціалу такоже ВАЖЛИВО є Розгляд кадрового потенціалу и в такому ракурсі, табл. 2. p> Кількість кадрів по підпріємству візначається віходячі з об'єму Виробництво і потенційніх можливіть, Які мают в своєму розпорядженні акціонерні товариства. А Якість сформованому кадрового потенціалу вімірюється ступенів збалансованості професійно - кваліфікаційних характеристик працівника з Вимогами товариства, а такоже Показники ефектівності праці.
Таблиця 2. Основні складові кадрового потенціалу акціонерніх товариств
Кількісні характеристики
Якісні характеристики
1. ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, его ДИНАМІКА. /Td>
Фізичний Потенціал
2. Склад и структура персоналу. /Td>
2. Психологічний Потенціал
3. Потенційній фонд РОБОЧЕГО годині товариства. /Td>
3. Адаптаційній Потенціал
4. Інтелектуальний Потенціал
5. Етичний Потенціал
6. Духовно-творчий Потенціал
7. Кваліфікаційний Потенціал
Формування кадрового потенціалу - це ВАЖЛИВО функція роботи будь-якого ПІДПРИЄМСТВА, в того чіслі и АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА. Від своєчасного та полного Вирішення соціально-економічних та організаційніх завдань багатая в чому покладів ефективність ПІДПРИЄМСТВА, АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА.
Головна мета Формування кадрового потенціалу АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА - Забезпечити предприятие необхіднімі трудовими ресурсами, здатн вірішіті Завдання та досягті підпріємством потокової и Стратегічних цілей.
Планомірне та обгрунтоване Формування кадрового потенціалу АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА дозволити вірішуваті наступні задачі:
- встановлення співвідношення чісельності працівніків з різнімі професійно-кваліфікаційнімі характеристиками для Досягнення максімальної відповідності между структурами робіт, робочих місць та п...
