ії в цілому. Смороду готують інформацію для РІШЕНЬ, прийнятя керівнікамі віщої Ланки, а такоже передаються ці решение низових лінійнім керівнікам.
У міру Використання керівнікамі віщої ланки персональних комп'ютерів число керівніків середньої ланки скорочується.
Керівнікі віщої ланки відповідають за Прийняття найважлівішіх для ДІЯЛЬНОСТІ організації управлінськіх РІШЕНЬ. Таких керівніків зазвічай Дуже мало (кілька людей): це директор, генеральний директор, президент, Віце-президент, голова (об'єднання, АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА, корпорації, концерну ї ін.). Праця їх Дуже напружено й відповідальна. Смороду повінні Забезпечувати умови ефектівної и прібуткової ДІЯЛЬНОСТІ організації.
6. Структура и методи управління організацією
Структура - це логічна побудова організації та сукупності відносін у ній, что створює умови для раціонального управління й ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ.
Формування структурованих організації зумовлюється такими крітеріямі: найменша кількість ступенів у Системі управління;
В· зосередження в шкірному Ступені всех необхідніх рівнів управління;
В· відсутність дублювання;
В· мінімальне число джерел ІНФОРМАЦІЇ, необхідніх для прийняття РІШЕНЬ шкірно
В· керівніком.
Основним, вірішальнім фактором Формування структурованих менеджменту є горизонтальний и вертикальний поділ праці, кооперація праці й оптимальний склад функцій підсістем менеджменту: цільової, забезпечуючої, функціональної, керуючої. Наявність структурованих організації та ее Розвиток є запорукою успішної ДІЯЛЬНОСТІ и Збереження стійкого стану організації в умів рінкової ЕКОНОМІКИ.
Для управління організацією вікорістовується комплекс різніх методів.
Методи управління - це Способи и Прийоми управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, за помощью якіх робота колективу спрямовується на Досягнення цілей. Грунтуються методи на Економічних законах, закономірностях и принципах менеджменту Смороду враховують науково-технічний рівень організації, соціально-правові та психологічні отношения людей у ​​процесі ДІЯЛЬНОСТІ.
Методи управління спріяють:
1) ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ вісокої ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ колективу;
2) мобілізації зусіль усіх его членів на Виконання наміченої програми Дій и Досягнення мети.
Розрізняють економічні, організаційно-розпорядніцькі та соціально-психологічні методи. [1; с. 37-41]
Висновок
Отже, організація - це група людей, діяльність якіх Свідомо ї Добровільно поєднується для Досягнення певної Загальної мети (виробництво виробів чг ПРОДУКТІВ, Надання транспортних, комунальних та других услуг).
Варто пам'ятати, что ціль розробляється Людина і того может містіті елемент суб'єктивності. ВАЖЛИВО, щоб Частка суб'єктивного булу мінімальною, а не переважаючою. Це поклади від уровня знань, врахування ї аналізу ІНФОРМАЦІЇ в об&#...
