банк прагнути вийти на нові для нього ринки і для цього вводить в свій асортимент нові банківські продукти.
Вибір стратегії залежить від ступеня насиченості ринку банківськими продуктами і можливості банку оновлювати свій асортимент. Характерно, що матриця В«товари та ринкиВ» дозволяє застосовувати одночасно кілька стратегій. p align="justify"> На відміну від матриці І. Ансоффа модель, розроблена фахівцями Бостонської консультативної групи, ділить всі реалізовані на ринку продукти на такі, як В«зіркаВ», В«подвійна короваВ», В«важка дитинаВ» і В«собакаВ» . У цьому випадку типи продуктів визначаються залежно від темпів зростання галузі (зростання обсягу ринку збуту того чи іншого продукту) і відносної частки компанії на цьому ринку (частки фірми у порівнянні з основними конкурентами). Кожному з цих типів продуктів відповідає та чи інша стратегія. p align="justify"> Матриця Бостонської групи
Відносна частка на ринкеТемпи зростання отраслиВысокаяНизкаяВысокие В«зіркаВ» В«важка дитинаВ» Низькі В«дійна короваВ» В«собакаВ»
Тип продукту В«зіркаВ» характеризується його лідируючим положенням в розвивається галузі банківського продукту. Тому типовий ринковою стратегією банку по відношенню до нього є інтенсифікація маркетингових зусиль для підтримки або збільшення своєї частки на ринку. У міру того як розвиток даної галузі банківського продукту сповільнюється, В«зіркаВ» перетворюється на В«дійну коровуВ». p align="justify"> Тип продукту В«дійна короваВ» займає лідируюче положення у відносно зрілій або галузі, яка має тенденцію до скорочення. Тому стратегія в даному випадку полягає у використанні прибутку для підтримки частки банківського продукту на ринку і допомоги зростаючим підрозділам (стратегія консолідації). Оскільки в даному випадку збут продукту є відносно стабільним і не вимагає значних витрат на маркетинг, то В«дійна короваВ» дає прибутку більше, ніж необхідно для підтримки її частки на ринку. Тому додаткова прибуток може бути використана для фінансування розвитку, наприклад, товару типу В«зіркаВ». p align="justify"> Тип продукту В«важка дитинаВ» (В«теляВ» або В«знак питанняВ») займає незначну частку на розвиненому галузевому ринку. За наявності в асортименті такого товару банку необхідно зробити вибір їх двох альтернативних стратегій, тобто розширення інвестицій і інтенсифікація маркетингових зусиль (поступальна стратегія) або скорочення інвестицій і відхід з ринку (дезінвестиційна стратегія). Прийняття оптимального рішення залежить від того, наскільки великі шанси банку на поліпшення своїх конкурентних позицій і перетворення товару в В«зіркуВ», а також від наявності достатніх фінансових ресурсів, наприклад, в особі В«дійної коровиВ». p align="justify"> Тип продукту В«собакаВ» займає незначну частку ринку в малоперспективною галузі банківського продукту. Тому стратегія відносно такого товару може бути тільки одна: відхід з безперспективного ринку (дезінв...
