цінок у балах мається кілька, і в таких випадках за допомогою множинного регресійного аналізу можна встановити регресійний вагу для кожної з наявних оцінок. Це означає, що для будь-якої процедури відбору можливо вивести точне рівняння, на основі якого можна буде найбільш ефективно прогнозувати майбутній рівень професійної діяльності будь-якого кандидата. Наведемо приклад такого рівняння:
оцінка виконання професійної діяльності =
= 2,5 * (бал по тесту 1) + - 3 * (бал за співбесіда) + - 25.
На основі наведених вище прикладів достатньо очевидно, чому статистичний метод найчастіше краще клінічної оцінки; ніякі інші методи типу клінічної оцінки не можуть бути ефективніше, ніж застосування спеціальної формули, що дозволяє оцінити майбутню професійну діяльність кожного кандидата настільки точно, як це тільки можливо. Як видно на прикладі компанії «³ндхем і ВоВ», важливо контролювати і при необхідності переглядати вага, приписуваний різним елементам відбору персоналу.
Навіть у тих випадках, коли наявної інформації недостатньо для того, щоб емпірично вивести рівняння регресії, буде все ж таки бажано визначити для кожного окремого показника, отриманого в результаті застосування методу відбору, особливі чисельні значення. Таким чином, можливо домогтися того, що всі співробітники, які беруть участь у процесі відбору персоналу, однієї і тієї ж інформації про кандидатів будуть надавати один і той же вагу. Але також важливим буде не дозволяти якої б то не було числової системи показників, особливо не має під собою емпіричної основи, брати гору над здоровим глуздом або змушувати приймаючих кадрові рішення діяти в рамках невиправданих обмежень.
2. Множинні показники мінімально допустимого рівня і множинні бар'єри
У Як приклад випадку, коли розумно буде не брати до уваги висновки, отримані за допомогою простої системи зважених оцінок, можна навести ті ситуації, де поганий показник по одному з критеріїв відбору не може компенсуватися хорошим результатом по іншому. Це відбувається тоді, коли обов'язково наявність мінімального рівня компетенції у певній сфері. Так, наприклад, справа може складуться у разі, коли кандидат на посаду секретаря, що веде справи на двох мовах, зобов'язаний володіти мінімальним рівнем компетентності в обох мовах. Як завгодно високий рівень таких умінь, як стенографія або машинопис, не зможе компенсувати незнання іноземної мови. У цьому випадку слід застосувати стратегію множинних показників мінімально допустимого рівня, відповідно до якої розгляд загальної оцінки кандидата проводиться тільки в тому випадку, якщо в певних областях був досягнутий мінімально допустимий рівень.
Існує інша подібна технологія; заснована на застосуванні множинних бар'єрів, і в рамках цієї методики кандидати повинні поетапно підтвердити свою відповідність комплексу вимог. Фундаментальний принцип цього методу: на ранн...
