а і сталі. Інша крайність - компанія з низьким рівнем інтеграції або взагалі не має власного виробництва. Подібні В«оболонкові корпораціїВ» або В«чисто ринкові компанії В»складаються з людини з телефоном, факсом, комп'ютером і письмовим столом, якому доводиться укладати договори на кожну послугу, включаючи дизайн, виробництво, маркетинг і розподіл продукції.
В· Географічне полі. Діапазон регіонів, країн або груп країн, в яких працює компанія. Географічним полем може бути певне місто чи держава, континент. Діяльність мультинаціональних корпорацій, таких як Unilever і Caterpillar, поширюється практично на всі країни світу.
Найбільш вдалим можна назвати таку заяву про глобальну цілі компанії, в основі якого лежить ідеальне уявлення, В«нездійсненна мрія В», що задає напрямок розвитку на найближчі 10-20 років. Колишній президент компанії Sony Акіо Моріта хотів, щоб у кожного жителя Землі був В«персональний портативний звукВ», і під його керівництвом був створений ком-пактная аудіоплейєр. Фред Сміт задався метою забезпечити доставку пошти адресату з будь-якого пункту США до половині одинадцятого наступного дня, і народилася компанія Federal Express.
Зовсім не обов'язково, намагаючись наздогнати кожним зміною у бізнес-середовищі, кожні кілька років переглядати заяву про місії компанії. Однак компанія обов'язково повинна перевизначити її, якщо поставлені завдання втратили актуальність або вже не відповідають оптимальному курсом її розвитку. Mars Inc. в 1994 р. змінила свої В«П'ять принципівВ» з тим, щоб вони відповідали вимогам, що пред'являються кондитерської промисловості за кордоном. Після того як Bell Atlantic придбала найбільший кабельний телеканал TeleCommunications Inc., її місія - надавати кращі у світі комунікаційні та інформаційні послуги - Була переформульована, для того щоб відобразити цілі компанії в індустрії розваг.
Як говорилося раніше, мети зовсім необхідні для успішного функціонування та виживання організації в довгостроковій перспективі. Однак якщо цілі погано або невірно визначені, це може призвести до дуже серйозних негативних наслідків для організації. Великий досвід людства по встановленню цілей дозволяє виділити декілька ключових вимог, яким повинні задовольняти правильно сформульовані мети. Правильніше сказати, можна виділити наступні властивості цілей:
В· підпорядкованість , тобто мети підсистем вищого рівня, обумовлюють цілі підсистем нижчого рівня (висновок: цілі формуються зверху зверху - вниз);
В· развертиваемость , яка виражається в тому, що більш загальна мета конкретизується кількома більш локальними, приватними цілями. Развертиваемость може здійснюватися за змістом, за часом, за рівнем;
В· співвідносна важливість.
Можна виділити також такі вимоги до цілям:
В· по-перше, цілі повинні бути досяжними. Звичайно, в цілях повинен міститися певний виклик для співробітників організації....
