використання наукових засобів для визначення того, як повинні виконуватися завдання, ніж опори на минулий досвід кожного окремого працівника. Тейлор відчував, що наукові методи представляли "революцію думки" в роботі управління. Особливо, Тейлор розробляв метод, сьогодні відомий як хронометрах трудових рухів (Тейлор назвав його дослідженням часом). Даний вид дослідження включає в себе розкладання робочого завдання на різні елементи, або руху, виключення непотрібних рухів, визначення найкращого способу зробити роботу, а потім визначення часу кожного руху, щоб визначити кількість продукції, яке могло б очікуватися за день (беручи до уваги затримки і час, відводиться на відпочинок).
На додаток до відстоювання використання наукових засобів для розробки найкращого способу виконати завдання, Тейлор доводив, що деякі інші принципи також важливі. По-перше, робочих з підходящими здібностями потрібно було відбирати і навчати за методом для відповідної задачі. По-друге, спостерігачі повинні змусити робочих співпрацювати один з одним, щоб гарантувати, що вони буду дотримуватися певного методу роботи. Створення такого співробітництва включає в себе підтримку внесення пропозицій робітниками і бажання обговорити ідеї щодо поліпшення методів роботи. І, нарешті, має бути чіткий поділ відповідальності за роботу. До цього робочі планували, як підходити до завдання, а потім виконували його. За схемою Тейлора, планування завдань, використовуючи наукові методи, була завданням керівництва.
Для того, щоб вирішити проблему системи заробітної плати, яка підтримувала симуляцію робочої діяльності, Тейлор також відстоював використання плану прогресивної системи заробітної плати. Він доводив, що робітникам потрібно платити від 30 до 100 відсотків більше заробітної плати за використання науково розроблених методів роботи та за виконання денного стандарту.
Після того, як Тейлор покинув Мидвейл, у нього була низка місць роботи, де він керував двома зі своїх найзнаменитіших досліджень. Його дослідження ручного перенесення чавунних чушок включало в себе робітників, чия завдання полягало в тому, щоб взяти чавунну "чушку", вага якої становив 92 фунта, віднести її до певного місця, занурити її в залізничний вагон і піти назад, щоб взяти іншу деталь з метою повторення даного процесу. Коли Тейлор почав свою роботу, носильники чавунних чушок завантажували в середньому 12,5 тонн на людину в день. Вибираючи робітників, найбільш придатних для даної задачі, вносячи зміни до способи виконання роботи, додаючи періоди для відпочинку через ретельно прораховані проміжки часу і пропонуючи заохочувальну оплату ($ 1,85 за день виконання норми проти попередніх $ 1,15), Тейлор змусив робочих розвантажувати нову очікувану норму в 47,5 тонн на день. p> Його друге знамените дослідження в "Бетлехем Стіл" було зосереджено на копанні. До того моменту, коли Тейлор ввів наукове управління, робітники зазвичай приносили свої власні інструменти на роботу. Тейлор зверну...
