х своєї праці і орієнтований на працю на благо організації. Хоча початок XXI століття характеризується все ще не стабільним станом вітчизняної економіки, ринкові позиції досить міцні. Перед дослідниками в сфері наук про працю та персонал виникли нові проблеми, які потребують свого осмислення. Наявність реального ринку праці, і як наслідок виникнення нових відносин між працівником і роботодавцем, відмінності в оплаті праці по галузях і регіонам, маркетинг персоналу, конкурсний відбір, обробка нової для кадрових служб інформації у формі резюме, поява нових форм роботи з претендентами на вакантні робочі місця (співбесіда).
Нагальною завданням менеджменту в сучасній економіці є забезпечення ефективної діяльності організації і стабільне досягнення позитивних результатів. Відповідно менеджер - це фахівець з управління, який розробляє плани, визначальний управління персоналом, який розробляє робочі процедури до всіх стадіями управлінського циклу і здійснює контроль. p> В даний час виникла необхідність визначення вимог до управлінського персоналу організацій, до фахівців, що спеціалізуються в управлінській діяльності.
Організація (підприємство) являє собою систему свідомо координується діяльності двох і більше людей для досягнення спільної мети. Це саме система координованих діяльностей, оскільки люди можуть змінитися, але інституйований система ролей, організації збережеться. Групи людей, створені з волі керівництва, для досягнення цілей організації, називаються формальними. Стихійно утворилася група людей, що вступили у регулярне взаємодію для досягнення певних цілей, визнається неформальною групою (організацією)
Без управління - організації не існує. Основні управлінські функції: циклічно повторювані процеси, що гарантують досягнення системи цілей, ефективне функціонування, збереження і розвиток організації (рис.1).
Рисунок 1 - Управлінські функції в управлінському циклі
Жодна організація не зможе сформуватися і існувати далі, якщо не буде визначена її мета - те, заради чого організація існує. Визначення мети може бути дано двояким чином - для зовнішніх спостерігачів, учасників та її власних учасників, співробітників, включених в процес функціонування.
Від цілей компанії формуються і завдання і показники служби персоналу.
Бізнес-цілі
Бізнес-індикатори
Завдання управління персоналом
Показники управління персоналом
Збільшення проізодітся-ності
1. Ставлення реальної продуктивності праці до нормативної.
2. Виконання ключових показників ефективності.
3. Виробіток на одного працюючого.
1. Стимулювати досягнення нормативної продуктивності.
2. Підвищити ефективність використання робочого ч...
