асу.
3. Розробити та впровадити для керівників ключових підрозділів (процесів) систему ключових показників ефективності діяльності (KPI) або дієвий спосіб досягнення стратегічних цілей і задач, що дозволяє зробити систему управління персоналом прозорою.
4. Домогтися ефективності системи KPI.
5. Стимулювати виконання KPI.
1. Ставлення реальної продуктивності праці до нормативної.
2. Відсоток працівників, оплата праці яких залежить від продуктивності (особистої або підрозділу).
3. Відсоток ключових керівників і підрозділів, що мають KPI.
4. Співвідношення зростання продуктивності працівника (підрозділу) і зростання ФЗП.
5. Відсоток компенсаційного пакета працівника, що залежить від виконання KPI.
6. Відсоток втрат робочого часу. /Td>
Під персоналом розуміють сукупність всіх людських ресурсів, якими володіє організація . Це співробітники організації, а також партнери, що залучаються до реалізації деяких проектів, експерти. Персонал - це стратегічний фактор, який визначає майбутнє організації, адже саме люди роблять роботу, подають ідеї і дозволяють організації жити. Люди обмежують або збільшують силу і слабкість організації. p> Під структурою організації розуміється її архітектоніка, наявність окремих частин і співвідношення між ними, ступінь жорсткості, гнучкості організаційної конфігурації, типи взаємодій між внутрішніми елементами. Виділяють три основні типи організаційних структур:
- лінійна; - функціональна; - адаптивна.
Для управління персоналом важливо враховувати, що тип використовуваної технології задає важливі параметри, що виділяють особливості самих виконавців, що побічно впливає на відбір людей, що володіють особливими психічними властивостями і характерологічними особливостями.
Можна сказати, що сучасний менеджмент не тільки наука і практика управління, а й мистецтво управління людьми. Кожна людина індивідуальна. До кожного потрібен особливий підхід, щоб працівник розкрив свій потенціал.
У завдання менеджера входить розробка концепції управління трудовим колективом.
У сучасних умовах, служба управління персоналом є одним з основних структурних підрозділів організації. (14, стор 22-23)
Сутність управління персоналом полягає в тому, що працівники, які відповідають вимогам організації, розглядаються як стратегічний ресурс, який необхідно залучити, раціонально розмістити, мотивувати його діяльність, розвивати, щоб досягти стратегічних цілей організації.
Посада керівника служби управління персоналом (директора з персоналу) відноситься до вищого рівню управління організації. В управлінні персоналом беруть участь всі лінійні керівники.
Чисельність служби з управління персоналом визначається керівництвом самостійно, виходячи з ситуації, що склалася.
Вимоги до кваліфікації працівників служби: вища п...
