х Вказівок, керівник демократичного типу досягає Бажанов результатів Переконаний Виконавців у доцільності и значущості Покладення на них обов'язків.
Добрі проінформованій про Справжнє стійбище справ у керованій ним організації и про настрої своих підлеглих ВІН у взаємовідносінах з ними всегда тактовній, з розумінням ставитися до їх інтересів и Запитів.
Керівник демократичного типу считает своим обов'язком Постійно и грунтовно з ПОВНЕ відвертістю інформуваті підлеглих про стан справ І перспективу развития колективу.
Демократичний керівник стімулює творчу актівність підлеглих; спріяє створеня творчої атмосфери взаємної довіри и співробітніцтва, в якій люди усвідомлюють свою значущість и відповідальність перед колективом [5, c.111].
Демократичний підхід зовсім НЕ утруднює Здійснення єдіноначальності и НЕ послаблює власти керівника. Навпаки его реальна Влада і авторитет зростають, оскількі ВІН керує без грубого натиску и непотрібного перебільшення роли атрібутів адміністратівного впліву, Спираючись на здібності людей и поважаючі їх.
ліберальний тип керівника відрізняється відсутністю розмахом у ДІЯЛЬНОСТІ, безініціатівністю и постійнім очікуванням Вказівок зверху, небажаним прійматі на собі відповідальність за решение и їх Наслідки. Керівник - ліберал мало втрачається у справи підлеглих І НЕ віявляє достатньої актівності, Виступає в основному в роли посередника у взаємовідносінах з іншімі колективами. Як зазвичай, ВІН Дуже обмеженності, Можливо, через свою невпевненість у власній компетентності, а отже, и в становіщі, Яку ВІН займає в службовій ієрархії.
У взаємовідносінах з підлеглімі керівник - ліберал ввічливий и Добродушний, ставитися до них з повагою, намагається Допомогті у вірішенні їх проблем. Готовий віслуховуваті критику и міркування, альо у більшості віпадків віявляється нездатнім реалізуваті вісловлені Йому думки. Недостатньо вімоглівій до підлеглих Чи не бажаючих псуваті з ними відносін, часто унікає рішучіх ЗАХОДІВ. Здатн нехтуваті своими принципами, ЯКЩО їх ДОДЕРЖАННЯМ загрожує его популярності в очах Вищих начальніків чг підлеглих.
У намаганні набути та зміцніті авторитет, здатн надаваті підлеглім різного виду Пільги, віплачуваті незаслужені премії, дозволяті НЕ віправдані службовими потребами відрядження, схільній відкладаті Звільнення нездібного працівника. Рідко корістується своим правом говорити "ні В», Легко роздає Нереальні обіцянкі [5, c. 112]. p> Колі Вищі керівнікі просячи его сделать Щось, что НЕ вкладається в діючі Нормативні акти чг правила поведінкі, ВІН НЕ допускає думки, что має право відновітіся віконаті таке Прохання. Если підлеглій НЕ віявляє бажання віконаті его вказівку, то ВІН швідше сам віконає потрібну роботу, чем Примус до цього НЕ дісціплінованого працівника.
Чи не может відстоюваті свою позицію у Складаний и тім больше екстремальних сітуаціях. Часто такий керівник посілається на ті, что ВІН обмеженності у правах ...
