з яким органи державної влади всіх рівнів противляться банкрутства явно неконкурентоспроможних підприємств (не забуваючи при цьому стогнати про недобір податків, як якщо б кандидати в банкрути могли б наповнити федеральний і місцевий бюдже-ти). Все ж відбувається навпаки: бюджети "худнуть". Адже в інтерпретації багатьох менеджерів таких компаній бізнес - це, перш за все, вміння урвати якомога більше з держбюджету. p> Компанії другого рівня конкурентоспроможності прагнуть зробити свої виробничі та управлінські системи "зовні нейтральними". Це означає, що такі підприємства повинні повністю відповідати стандартам, встановленим їх основними конкурентами на конкретному ринку (у галузі або регіоні). Вони намагаються відтворити у себе те, що роблять фірми-лідери: прагнуть максимально запозичати технічні прийоми, технології, методи організації виробництва у провідних підприємств галузі, купувати сировину та матеріали, напівфабрикати і комплектуючі вироби з тих же джерел, що і їхні головні конкуренти.
Такі компанії йдуть тим же принципам і підходам в управлінні якістю продукції і в контролі за рівнем запасів, і внутрішньовиробничих заділів, встановлюють такі ж за характером відносини з працівниками на своєму виробництві.
Деякі підприємства в РФ вже досягли другого рівня конкурентоспроможності. Наприклад, Новомосковскбитхім, на 90% з гаком що належить американській компанії "Проктер енд Гембл", який намагається випускати продукцію і стежити за змінами в потребах і запитах споживачів не гірше, ніж це обстоит у провідних зарубіжних компаніях, представлених сьогодні на оремо ринку.
До особливостей підприємств другого рівня конкурентоспроможності в РФ відносяться:
Г? перетворення маркетингу в головну функцію управління. Ці компанії зазвичай сповідують концепцію маркетингу, орієнтованого на продукт Вивчення ринку для них не порожній звук, а планомірна повсякденна аналітична робота, спрямована на визначення тих "заповітних струн" в душі потенційних споживачів, які можна зачепити дійсно ефективною рекламою;
Г? прагнення стати маркетингово орієнтованими фірмами, в яких всі процеси планування та розвитку виробництва базуються вже на прогнозах збуту, який складають за участю служби дослідження ринку,;
Г? більш витончені форми і методи конкуренції, де цінова конкуренція витісняється конкуренцією за якістю, рівнем обслуговування споживачів і т.п. Такі підприємства прагнуть "підтягуватися" до основних конкурентів за цими параметрам;
Г? зміна кадрової політики. Тут керівники фірм прагнуть запросити на роботу, якщо знадобиться, керуючих і фахівців з інших компаній цієї ж галузі, покладаючись па їх високу кваліфікацію і професійні якості, без урахування специфіки конкретного підприємства або виробництва;
Г? орієнтація на найбільш поширені, типові управлінські технології (не слід плутати з регулярним менеджментом), що забезпечують успіх на ринку основним конкурентам Удосконалення організації і...
