і моральних якостей
5.Анализ шкідливих звичок і захоплень
6.Оценка рівня виробничої кваліфікації
7.Заключеніе атестаційної комісії.
Глава 2. Методи оцінки персоналу
Методи оцінки управлінського персоналу .
Найменування методу
Короткий опис методу
Біографічний метод
Оцінка працівника за біографічними даними
Довільні усні або письмові характеристики
Усне або письмове опис того, що собою представляє працівник і як він себе проявляє (Включаючи досягнення та упущення)
Оцінка за результатами
Усне або письмовий опис конкретної роботи, виконаної працівником
Метод групової дискусії
Постановка, обговорення та вирішення проблем в групі, в ході яких оцінюються знання, особистісні риси та інші якості працівників
Метод еталона
Оцінка щодо найкращого працівника, прийнятого за еталон
Матричний метод
Порівняння фактичних якостей працівника з набором бажаних якостей (відбувається в формі матриці)
Метод вільного та примусового вибору оціночних характеристик за готовими формами
Порівняння фактичних якостей, якими володіє оцінюваний, з переліком якостей, представлених в заздалегідь розробленої формі
Метод сумміруемих оцінок
Визначення ступеня прояву у працівників тих чи інших якостей шляхом проставлення по певною шкалою експертних оцінок
Метод заданої угруповання працівників
Під задану модель вимог до працівника підбирається відповідний кандидат або під задану рольову структуру робочої групи підбираються конкретні люди
Тестування
Визначення знань, умінь, здібностей та інших характеристик на основі спеціальних тестів
Ранжування
Визначення експертним або іншим шляхом рангу (місця) оцінюваного серед інших працівників і розташування всіх оцінюваних по порядку убування рангів
Метод парних порівнянь
За парне порівняння оцінюваних між собою за певними якостями і подальше математичне ранжування по порядку убування
Метод заданої бальної оцінки
Нарахування (Зниже...
