рганізація втратить здатного працівника і придбає нездатного.
Створити систему оцінки, однаково збалансовану з точки зору точності, об'єктивності, простоти і зрозумілості дуже складно, тому на сьогоднішній день існує декілька систем оцінки персоналу, кожна з яких має свої переваги і недоліки.
1.3 Порядок проведення оцінки персоналу
Процедуру оцінки можна класифікувати за кількома напрямками:
1.По об'єкту, тобто по тому, що оцінюється:
В· діяльність
В· досягнення мети, кількісний і якісний результат, індивідуальний внесок і внесок у загальні підсумки підрозділу і організації в цілому;
В· наявність у працівника тих чи інших особистих якостей, ступеня їх вираженості та оволодіння співробітником тими чи іншими функціями.
2.По джерелами, на даних яких базується оцінка:
В· документи (автобіографія, резюме, характеристика, перевірочне вигадування), на підставі вивчення яких може бути дана оцінка з надійністю, як вважають фахівці, 0,2.
В· результати кадрових співбесід (інтерв'ю)
В· дані загального та спеціального тестування
В· підсумки участі в дискусіях
В· звіти про виконання виробничих завдань чи поведінці в спеціальних ситуаціях
В· графологічна та физиогномическая експертиза
В· астрологічні прогнози
3.По способам здійснення процедури оцінки з використанням відомостей, отриманих з даного джерела
4.По критеріям, відповідно, з якими відбувається оцінка
5.По суб'єктам
6.По ступенем охоплення контингенту (глобальна і локальна оцінка)
7.По періоду (певний календарний термін або час роботи в даній організації, підрозділі, посади).
Основними принципами ефективної оцінки вважаються спрямованість на поліпшення роботи; ретельна підготовка; конфіденційність; всебічне неупереджене обговорення підсумків роботи (або випробування), ділових і особистих якостей людини, їх відповідності посаді, перспектив на майбутнє; розумне поєднання похвали і критики; надійність і уніфікованість критеріїв, достовірність методів.
Оцінка персоналу здійснюється для визначення відповідності працівника вакантному або займаному робочому місцю (Посади) і виконується трьома способами:
Вихідними даними для оцінки персоналу є:
В· Моделі робочих місць персоналу
В· положення про атестацію кадрів
В· методика рейтингової оцінки кадрів
В· філософія підприємства
В· правила внутрішнього трудового розпорядку
В· штатний розклад
В· особисті справи співробітників
В· накази по кадрах
В· соціологічні анкети
В· психологічні тести.
У результаті оцінки персоналу формуються наступні документи:
1.результати тестування (іспитів) професійних знань і умінь
2.Социально - Психологічний портрет особистості
3.Медіцінская висновок про працездатність
4.Оценка ділових...
