ий такт - здатність знаходити підхід до людей при встановленні з ними взаємовідносин та взаємодії. p> Громадська енергійність - здатність "заряджати" своєю енергією людей, активізувати їх. p> Вимогливість до людей. p> Критичність - Здатність аналізувати відхилення від деякої норми в діяльності та поведінці інших людей.
Схильність до організаторської діяльності.
Для успішного оволодіння основами організаторської діяльності і для її здійснення необхідно єдність усіх якостей. Бо тільки в комплексі всі якості і властивості є організаторськими здібностями. Крім того, вміння логічно мислити, розвинену уяву, емоційність, хороша пам'ять характеризують керівника як інтелектуального лідера колективу. p> Хороша пам'ять дозволяє, враховуючи все різноманіття факторів управлінської ситуації, керувати діяльністю багатьох людей, глибоко пізнати керований об'єкт. Важливе значення має в потрібний момент згадати відповідні факти, наукові відомості, прізвища, цифри тощо p> Розвинуте уяву сприяє виробленню оптимальних рішень і проблем управління з урахуванням накопиченого досвіду. Воно є необхідною передумовою творчого підходу до функцій планування і прогнозування не тільки для створення, але і для правильної оцінки нового. p> Важливим умовою успіху управління є конкретність мислення керівника. Ця здатність важлива при прийнятті рішень, коли потрібно врахувати безліч фактор, визначити важливість кожного з них в даній конкретній ситуації.
При всіх видах лідерства керівнику повинні бути притаманні емоційна зрілість: зрілість, відсутність відсталості як у сприйнятті нового, так і в прийнятих рішеннях; самостійність, комунікабельність. При цьому слід враховувати, що зайва емоційність негативно позначається і на інтелектуальній діяльності, і на взаєминах з підлеглими. З іншого боку, почуття сприяють піднесенню духовних і фізичних сил, формування захопленості справою, без чого не можливий справжній успіх управлінської діяльності. p> Самостійність суджень керівника у прийнятті рішень грунтується на вмінні точно сприймати ситуацію і приймати обгрунтовані рішення відповідно до її особливостями, незалежно від переважаючих думок.
До числа найважливіших якостей керівника відносять комунікабельність - здатність точно передавати думки тим чи іншим способом і точно сприймати передану думка. Керівникові доводиться спілкуватися з людьми різного рівня освіти, спеціальної підготовки, різних інтересів і потреб. Це пред'являє до здібності спілкування або комунікабельності керівника високі вимоги. Комунікабельність пов'язана з особливостями мислення, уяви й мови. <В
Прийняття управлінських рішень.
Під управлінським рішенням розуміють, з одного боку, процес знаходження зв'язку між існуючим станом системи і бажаним, визначеним метою управління, з іншого боку, бажане стан системи або шуканий результат дій. Вироблення рішень - діяльність суб'єкта управління, спрямована на досягне...
