еликих амбіцій і бажають насамперед безпеки.
Американські соціологи вважають, що подібні погляди відображають вікторіанську епоху - початок європейської індустріалізації. Менеджери, які дотримуються їх у середині XX століття, завдають своєї компанії непоправної шкоди. Економічна ситуація в Миррі з тих пір змінилася, робітники в капіталістичних країнах задовольнили свої матеріальні потреби, різко підвищився їх рівень життя, вони стали набагато освіченіші. Отже, матеріальне заохочення не може служити стимулом, спонукає до більш ефективної роботи. У відповідності з теорією Маслоу, людина, що задовольнив нижчі потреби, починає прагнути до вищих. В«Теорія XВ» описує як раз нижчі потреби, а В«Теорія YВ» - вищі [10, c. 37]. p> Але задовольнити вищі потреби може тільки така робота, яка вимагає інтелектуальної активності, ініціативи, відповідальності. Мовою теорії Херцберга все це називається мотиваторами, а мовою Макгрегора - В«Теорією YВ». Його вихідні передумови: фізичні та розумові зусилля на роботі так само природні для людини, як відпочинок та розваги; цілі організації досягаються краще в тому випадку, якщо вони стали також і особистими цілями; внесок у загальну справу - основа для оцінки розмірів індивідуального винагороди; при відповідних умовах людина не тільки сприймає відповідальність, а й прагне до неї.
Характерне відмінність теорії Макгрегора від концепцій Маслоу і Херцберга полягає в тому, що вона не може служити основою для наукового дослідження. Вона носить суто рекомендаційний відтінок і говорить про те, що і як потрібно робити. Хочеться додати, що реалізація В«Теорії YВ» може викликати серйозні зміни в організаційній структурі, спонукати відмовитися від пірамідальної структури, де вся влада і відповідальність зосереджені тільки нагорі [2, c.38].
Висновки Р. Лайкерта і Д. Макгрегора дали потужний імпульс використанню стилю керівництва, побудованого на участі працівників у прийнятті рішень. Однак багато керуючих-практики були розчаровані результатами переходу до такого стилю керівництва. Група вчених в Університеті штату Огайо провела комплексне дослідження в галузі керівництва і знайшла одну причину цього розчарування. Вони виявили серйозну помилку в концепції поділу керівників на тих, хто зосереджений або тільки на роботі, чи лише на людині, і розробили систему, відповідно до якої поведінка керівника класифікувалося за двома параметрами: структурі й увазі до підлеглих. p> Згідно цій точці зору керівники можуть впливати на людей своїм поведінкою, яка розрізняється за цими двома критеріями (див. рис 1.1).
Увага до стосунків в структурі
Увага до структурі відносин
Низька
Висока
Висока
Лідер приділяє менше уваги структуруванню завдань для...
