працівників, а більше займається задоволенням їхніх потреб і бажань.
Лідер у значною мірою забезпечує керівництво роботою, ділячи одночасно велику увагу встановленню найкращих відносин з працівниками.
Низька
лідери не справляється з необхідним структуруванням роботи, прагнучи компенсувати це додатком максимальних зусиль щодо встановлення найкращих відносин з працівниками.
Основна увага приділяється лідером структуруванню роботи і всього того, що з нею пов'язано, при слабкому обліку потреб і бажань працівників
Рис.1.1. Стилі лідерства за результатами досліджень Університету штату Огайо
Увага відносинам у структурі увазі таку поведінку, коли керівник планує і організує діяльність групи і свої взаємини з нею. Він розподіляє виробничі ролі між підлеглими, розписує завдання і пояснює вимоги до їх виконання, планує і складає графіки робіт, передає своє занепокоєння про виконання завдання. p> Увага структурі відносин характеризує поведінку, яка впливає на людей, апелюючи до потреб більш високого рівня, будуючи взаємини на основі довіри, поваги, тепла і контакту між керівником і підлеглими. Такий керівник бере участь у двосторонньому спілкуванні, допускає участь підлеглих у прийнятті рішень, спілкується в схвальної і не загрозливою манері, дає можливість людям задовольнити свої потреби, пов'язані з роботою.
Таким чином, було виявлено, що люди можуть вести себе з різним ступенем уваги до підлеглих і структурування проблем. Незважаючи на те, що найвища продуктивність асоціювалася з керівником, який володіє і тим, і іншим стилем поведінки, пізніші дослідження показали, що ця класифікація застосовна не до всіх ситуацій. br/>
1.4 В«Управлінська решіткаВ» Блейка - Мутона
Концепція підходу до ефективності керівництва по двом критеріям, розроблена в Університеті штату Огайо, була модифікована і популяризована Р. Блейком і Д. Мутон, які побудували В«решітку менеджментуВ», що включала в себе п'ять основних стилів керівництва (див. рис. 2). [5, c.299]
Матриця цієї решітки ранжує два виміри: перше - орієнтація на виробництво - за шкалою від 1 до 9; друге - орієнтація на персонал, турботу про людей - також за шкалою від 1 до 9. Стиль управління визначається обома цими критеріями. p> Перший вимір орієнтоване на виконання виробничих завдань всяку ціну, незважаючи на персонал. Особливо це характерно для керівників, що прагнуть, у що б то не стало отримати високі виробничі показники. У цьому вимірі передбачається вирішення широкого кола виробничих питань, що стосуються ефективності прийняття управлінських рішень, підбору персоналу, організації трудового процесу, обсягу та якості продукції, що випускається продукції тощо
Другий вимір (Орієнтація на персонал) передбачає створення хороших умов праці, що відповідають потребам і ...
