цнюють довіру! В»Якщо вам не платять чесно зароблених грошей, але у вас в руках документ, в якому зафіксовано ваше право на них, вам набагато простіше відстоювати свої інтереси перед керівником. p> Керівникам можна порекомендувати дотримуватися угоди зі своїми співробітниками - ніщо не демотивує співробітників більше, як необов'язковість в цьому питанні. Деякі керівники впевнені, що затримка зарплати, наприклад, на місяць дозволяє тісніше прив'язати співробітника (не втече, не отримавши грошей). Співробітник справді не піде, але працювати як слід вже не стане. p> Система оплати повинна бути влаштована таким чином, щоб співробітник міг розрахувати свою зарплату самостійно - у всіх є внутрішньосімейні плани, і їх невиконання нерідко перетворює приватне життя співробітника в пекло. p> Загальне правило тут таке: потрібно встановити правила з обох сторін і грати за правилами. При виникненні проблем апелювати до правил, а не до особистостей. p> Тільки матеріальне стимулювання. Стало вже загальним місцем повторювати, що гроші у вигляді зарплати - Не головний мотивуючий фактор для співробітників. Держава давно знає про цьому і використовує переважно нематеріальні механізми мотивації своїх службовців, які працюють на найбільш небезпечних ділянках, що вимагають самопожертви (Наприклад, силовиків): звання, медалі та ордени. Тим не менше, керівники бізнес-структур продовжують в масі своїй ігнорувати незарплатних способи мотивації - різні форми публічного заохочення, направлення на навчання, соціальний пакет і т.п. p> Задача керівників - активно користуватися незарплатних механізмами (до речі, це вигідніше, ніж підвищувати зарплату). Якщо ви керівник - зводите своїх співробітників в боулінг - вони досить довго не зможуть називати вас жорстоким експлуататором. Якщо ви підлеглий - домовтеся з колегами і по черзі В«між іншим В»нагадайте керівникові про це в коректній формі. p> Погані умови праці. Працівники часто скаржаться на погані умови праці. Погано, що скарги ці найчастіше носять усний характер і спрямовані на колег по роботі. Якщо вас, як працівника, який не задовольняють умови праці, складіть документ з датою і підписом (бажано зібрати підписи колег) і направте безпосередньому керівникові. Немає результату - керівнику компанії або чолі організації. Чого робити не потрібно - Лаятися на цю тему з керівником і, особливо, з колегами. p> Подвійні стандарти. Однакове ставлення до своїх співробітників - це відповідальність керівника. Різні правила для різних співробітників одного рівня - потужний конфліктогенний фактор. Звичайно, формальна і неформальна структури організації ніколи не співпадають на 100%, існують неформальні лідери. Проте, керівникам потрібно всіляко уникати демонстрації того, що у них є улюбленці. Це знижує продуктивність праці інших співробітників. В організації має переважати коректне, ділове ставлення. p> Невизнання авторитету керівника. Одним людям більше, іншим у меншій мірі, але агресивність, готовність д...
