х Якого керуючі взаємодіють за формулювання стратегії.
Практичний досвід продемонстрував, что істотні Зміни в стратегічній орієнтації ФІРМИ, внесені або на Основі формальних процедур стратегічного планування, або неформально, зустрічають Опір з боку організації.
Розсудліві люди не поводять себе розсудліво, ЯКЩО под розсудлівістю розуміті логіку й аналітічні Дослідження. Опір планування - Явище аж Ніяк НЕ випадкове. Воно має свою логіку, его Неможливо перебороти одними Заклик з боку Керівництва.
Реалізація стратегії НЕ є автоматичності наслідком ее розробки. Вона сама створює Перешкоди, что могут звесті нанівець зусилля з планування.
Підхід до стратегічного планування и его реалізації як до двох послідовніх и незалежних процесів НЕ враховує тієї факт, что реалізація РІШЕНЬ багатая в чому візначається способом планування.
Під опором розуміють багатогранності Явище, что віклікає непередбачені відстрочкі, додаткові витрати и нестабільність прогресу Стратегічних змін. Цею Опір віявлявся всегда у відповідь на будь-які Зміни. У процесі змін часто спостерігаються:
відстрочкі качану процеса змін;
непередбачені затримки Впровадження та Другие складності, что сповільнюють Зміни и збільшують витрати порівняно Із запланованімі;
СПРОБА саботуваті Зміни усередіні організації чи "втопіті" їх у потоці других ВАЖЛИВО довід.
Висновки
Кожна організація існує в мінлівому середовіщі и неминучий теж безперервно змінюється. Тому організації з бюрократичною, негнучкою системою зазвічай - неефектівні. Організаціям, Які відзначаються Жорсткий системою ієрархії, високим щаблем професійної спеціалізації, Вузька обмеженності кілком Завдання шкірного працівника, негнучкімі правилами та процедурами, а такоже управлінням без особістої відповідальності, Важко адекватно реагуваті на Зміни в оточенні. Потрібно, щоб структура організації булу Гнучкий и легко прістосовувалася до змін. Система організації має передбачаті, з одного боку, скроню відповідальність ее працівніків, о з іншого - Можлівість віявіті ініціатіву, а організації належно скористати їхнімі здібностямі.
Запровадження змін в організації - праворуч непроста и витратності. Прото багатая організацій успішно долаються цею бар'єр. Організації з Гнучкий структурами, Які легко прістосуваті до новацій, мают у цьом СЕНСІ значні ПЕРЕВАГА над організаціямі, структур якіх жорсткі й недінамічні. Організації, Які досяжними успіху, свою головну проблему вбачають у необхідності управляти так, аби встігаті за змінамі. Це прізвело до того, что вінікла даже особлива термінологія даної проблеми.
После того як Зміни таки були здійснені, відзначається відставання в одержанні результатів від них. Зміни Повільно приносять очікувані плоди; в організації пов'язують ефект, отриманий від змін, з раніше існуючімі порядками.
Управление організаційнімі змінамі - Одне з на...
