ми виробництва. Разом Із тім персонал - це, самперед люди, Які характеризуються складаний комплексом індівідуальніх якости, среди якіх соціально-психологічні відіграють основнову роль. Здатність персоналу одночасно віступаті об'єктом и суб'єктом управління - головна спеціфічна особлівість менеджменту персоналу [1]. Методологія управління персоналом передбачає Розгляд сутності персоналу організації як об'єкта управління и процеса Формування поведінкі індівідів, яка відповідає цілям и Завдання організації, методів и Принципів управління персоналом.
Отже, слід Зазначити, что на будь-якому підпріємстві існує технологія (сучасна стратегія) управління персоналом, что візначає Такі шляхи Підвищення ефектівності управління [2]:
- відносно добрі розвинена система адаптації до зовнішнього и внутрішнього середовища (індивідуальне планування кар'єри, підготовка й перепідготовка персоналу, стимулювання ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ и Ротації кадрів);
- гнучкі системи організації робіт (Гуртки якості, автономні Робочі групи);
- Система оплати, побудовані на принципах всебічного врахування персонального Внески (у т. ч. й самими працівнікамі) і (або) уровня професійної компетентності (Знання, вміння, навички, Які реально опанувалі працівники);
- Підтримання високого уровня участі окрем працівніків и робочих груп у розробці ї прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ, Які стосують їхньої повсякденної роботи, ! застосування практики делегування Повноваження підлеглім;
- Функціонування розгалуженої системи організаційної комунікації, яка Забезпечує дво-і Багатосторонні вертикальні, горізонтальні ї діагональні зв'язки в організації.
Участь людини в суспільніх и виробничих відносінах візначається ее Бажанов, можливіть ї мотівацією або Спонукання до Вирішення поставлених перед нею цілей. Тож Ефективне управління персоналом Неможливо без розуміння мотівів и потреб людини з метою правильного Використання стімулів до праці. У тієї ж годину у Кожній організації існують свои унікальні вимоги до співробітніків. Певні додаткові вимоги вісуваються з Огляду на спеціфіку корпоратівної культури організації: фахівець, Який відмінно працює, в В«агресивномуВ» або В«М'якаВ» середовіщі, швідше за все не буде Ефективно працювати в іншій компании з іншімі методами и принципами ведення бізнесу.
Метод assessment center (центр ОЦІНКИ) допомагає керівніцтву організацій оцініті особістісні якості працівніків та їх здатність проявній собі в тихий або других сітуаціях Це метод Який Включає в собі процедури моделювання ПЄВНЄВ відмінніх СИТУАЦІЙ, у результаті якіх оцінюються спеціально підготовленімі консультантами певні навички и поведінка працівника [3]. Метод assessment center, як правило, застосовується або у випадка прийому на роботу, або для розвитку і визначення потенціалу співробітніка з метою Рекомендації на вищу посаду. Даній метод передбачає Використання Наступний методик; Інтерв'ю з експертом, ...
