ної Частини зарплати. У літературі приводяться дані про ті, что ЗРОСТАННЯ зарплати Якраз здійснюється за рахунок індівідуалізованої ее частині, в якій враховуються ділові якості, індівідуальні результати праці. Наприклад, у Франции на Цю Частину доводи 3/4 приросту Оплата праці у керівніків и фахівців, 2/3 - у майстрів и почти 50% - у робітніків (дані на 1991 р.) (Колот А. Зарубіжній досвід матеріального стимулювання персоналу// Україна: аспекти праці. - 1998. - № 1. - С. 19). p> Зх правових позіцій в цьом випадка ми стікаємося з проблемою.Більше встановлення Показників ОЦІНКИ якості й результатів праці. На Заході за власником візнаються шірокі права Щодо самостійного Вирішення питання про оплату праці конкретного працівника. У нас же Не було Прийнято відходіті від централізованого нормативно-правового регулювання. З переходом до Формування ринкового відносін в Україні неминучий стане Розширення прав власника в оплаті праці. Воно и поза Вже має місце на приватність підпріємствах. За суті тієї правовий Механізм організації оплати праці, про Який Йде мова, що не застосовується в приватному секторі. І це факт, з яким НЕ МОЖНА НЕ рахувати. Однак не можна штучно пошірюваті досвід країн Із ринковий економікою, что склалось, на Україну, де ці отношения ще Тільки знаходяться в зародковому стані. Прінаймні на перехідному етапі держава винна Зберегти контрольні Механізми захисту прав працівніків на оплату праці.
1.2 Основна мета управління персоналом та Завдання Які звітність, вірішіті для ее Досягнення
Зміни в Економічній и Політичній системах у Нашій Країні Надаються шірокі возможности ї водночас становляит серйозні Загрози для кожної ОСОБИСТОСТІ, сталості ее Існування, вносячи суттєвій рівень невізначеності в життя практично кожної людини. Менеджмент персоналу в такій сітуації набуває особливого значення, а оскількі Дає змогу реалізуваті, Узагальнити Цілий спектр вопросам адаптації індівіда до зовнішніх умов, урахування фактора ОСОБИСТОСТІ в побудові системи управління персоналом організації.
діяльність будь-якої організації поклади від конкретних особистостей. Люди візначають Придатність оснащення І ТЕХНОЛОГІЇ, встановлюються для себе ОБСЯГИ функцій, обов'язкових для Виконання, прістосовують до своих можливіть структуру організації Тому працівники є центральним и Головня елементом у будь-якій Системі управління та в будь-якій виробничій Системі.
Людина в організації (виробничій Системі) Виконує роль керівника (суб'єкта управління) и Виконавця (об'єкта управління) Працівники організації віступають об'єктом управління, оскількі смороду є продуктивним силою, головних складових частин будь-якого виробничого процеса. Тому планування, Формування, Розподіл, перерозподіл и раціональне Використання Людський ресурсів на виробництві складає основу менеджменту персоналу и з цієї точки зору розглядається аналогічно до управління матеріально-Речовий елемента...
