а була спрямована на розхитування жорсткої управлінської вертикалі, монополії центру: їй протиставлялося безліч економічних суб'єктів, що мали можливість відносно самостійно приймати частину рішень. Важливо і те, що в часи Н.С. Хрущова отримав формальне визнання принцип економічної зацікавленості працівників, який прийшов на зміну сталінському принципом В«голого ентузіазмуВ».
Радянська економічна система 1960-х рр.. успішно розвивалася, а проведені технологічні перетворення вимагали пошуку нових, більш гнучких методів управління.
Однак до кінця 1960-х рр.. намітився відкат у проведенні економічних інновацій: реформа захлинулася, натрапивши на опір системи і не отримавши політичної підтримки. Практика прийняття управлінських рішень у період 1960-80-х рр.. діяла в рамках логіки монополізованого В«бюрократичного ринкуВ».
Протягом 60-70-х рр.. ситуацію в теорії управління та організації, а також ряді суміжних дисциплін можна характеризувати так: недовгий зліт в середині 60-х, коли робилися спроби поєднати елементи західного менеджменту і радянські традиції управління, змінився на початку 70-х періодом стагнації, коли продовжували виходити критичні роботи, присвячені західним управлінським теоріям, але при цьому незавершеність косигінскіх реформ не дозволила впровадити сучасні методи управління в практику. Управлінську освіту вийшло зі стану повного застою, і почався рух у бік його екстенсивного розширення через мережу ІПК і партійних шкіл, в той же час сильні технократичні традиції не дозволили легітимізувати професію менеджера як самостійну спеціальність у вузах.
Новий зліт в розвитку менеджменту відбувся в епоху перебудови і подальших реформ. Точкою відліку в історії менеджменту сучасної Росії прийнято вважати створення в серпні 1990 року асоціації менеджерів, що поклала початок створенню теорії Російського менеджменту. За п'ять років існування менеджменту в нашій країні були створені Університети та інші навчальні заклади, що мають своєю метою розробку програм навчання персоналу роботі в умови немонопольних економіки та вільного підприємництва.
7. Перспективи розвитку менеджменту
У 80-ті роки було відкрито значення організаційної культури у вигляді сильного інструменту управління. Зародившись в Японії, ця ідея довела свою високу життєздатність не тільки на японських підприємствах, а й широко поширилася в США і країнах Західної Європи. Культура взагалі, а зокрема управлінська, за силою впливу на людей впливає, рівне організації, і використовується як ефективний управлінський інструмент. Головний потенціал для прогресивних змін закладений в самій людині, в його свідомості і культурі. Було доведено, що культурні стереотипи поведінки людини в організації надають пряме вплив на кінцеві результати виробничої діяльності.
Характерною особливістю 90-х років було те, що управлінська думка розвивалася в трьох основних напрямках. Перша з них пов'язана з підв...
