> В· здійснюють контроль за виконання виробничих завдань;
В· постійно повчають інформацію про хід виконання завдань;
В· розпоряджаються виділеними їм сировиною та обладнанням, несуть відповідальність за його збереження;
В· розподіляють завдання серед працівників.
Керівники цього рангу займають посади, що мають наступні назви: майстер, бригадир, сержант, завідувач відділом, старша медсестра, старший фахівець і т.д. Цей рівень управління присутня у всіх організаціях. У середньому термін виконання завдань керівником такого рівня слабкий - близько 2-3 тижнів.
Як правило, цим керівникам в основному доводитися спілкуватися зі своїми підлеглими, що вимагає від них відповідних якостей, які повинні враховуватися при прийомі на роботу.
Керівники середньої ланки. У великий організації, що має кілька рівнів управління, може бути і кілька рівнів керівного середньої ланки. Найчастіше їх 2 - верхній і нижчий. p> До цих посад належать: завідувач відділом, декан в загальноосвітньому закладі, директор філії, менеджер, армійські офіцери від лейтенанта до полковника.
Керівники цього рангу очолюють великі підрозділи організації, наприклад відділ.
Керівники середньої ланки виконують такі функції:
В· виконують роботу керівника вищої ланки, якщо цій посади передані відповідні повноваження;
В· приймають рішення по роботі свого підрозділу;
В· визначають виникаючі проблеми, виносять їх на обговорення;
В· організують розроблення пропозицій щодо поліпшення роботи;
В· підготовляють інформацію для вищестоящого керівника і для своїх підлеглих;
В· доводять рішення вищого керівника до своїх підлеглих, реалізують їх.
Керівники цієї ланки характеризуються тим, що вони найбільш часто піддаються перестановці, а їх посади найбільш часто скорочуються, видозмінюються. Велика частина їх робочого часу проходить в переговорах з іншими керівниками.
Керівники вищої ланки. Це самий нечисленний шар керівників порівняно з іншими ланками. У організації керівників вищої ланки всього кілька людей.
Спільними для всіх керівників вищої ланки є наступні функції:
В· приймають найважливіші рішення;
В· виконують більший обсяг робіт у високому темпі;
В· постійно перебувають у полоні своїх проблем і на роботі і вдома
Бувають випадки погіршення роботи керівників. Це нерідко пов'язано з різними речами. p> Слід враховувати характеристики, що показують початок деградації керівників. До них нерідко відносять:
1) основним мотивом заняття вищестоящої посади є отримання високого жалування;
2) керівника починають більше всього хвилювати В«символиВ» його посадового становища;
3) керівник втрачає інтерес до поліпшення становища своїх підлеглих і піклується тільки про себе;
4) керівник відгороджується від колективу, втрачає спілкування з підлеглими, не проявляє інтересу до інформації...
