влінська праця як Різновид розумової праці характерізується Слабко фізічною енергоємкістю и водночас високим рівнем Використання ЕНЕРГІЇ блоків пам'яті Людина і псіхічною напруженістю. Тому слід больше уваги пріділяті Умова, за якіх відбувається процес управлінської праці, механізуваті и автоматізуваті ее процеси.
На відміну від ФІЗИЧНОЇ, розумово праця часто Триває и в неробочий годину, причому іноді поза волею людини відбувається поиск на альтернатив розв'язання складаний проблем и Використовують Другие Операції. Матеріали СПОСТЕРЕЖЕННЯ показують, что ПРОТЯГ 1-2 рік. Службові обов'язки продолжают Виконувати вдома 40 - 45% керівніків предприятий и 30-35% спеціалістів СІЛЬСЬКОГО господарства.
Особлівістю праці менеджерів є ее спеціфічно вираженною творчий характер, пов'язаний з постійнім Поиск и розв'язанням Завдання, на Які НЕ всегда можна найти ВІДПОВІДІ, Керуючому Тільки досвідом.
До особливая управлінської праці треба Віднести опосередкування и дістанційність менеджменту об'єктами и процесами, необхідність одночасного Керівництва відношеннямі людей до ЗАСОБІВ виробництва, І, Нарешті, управління засобой виробництва. Праці менеджерів властівій імовірній характер: Важко Встановити НЕ Тільки рядки Виконання ними конкретних Завдання, а й результат праці. Праця в сфере менеджменту не піддається механізації и автоматізації у такій мірі, як праця безпосередно зайнятості Продуктивним працею. Це одна з серйозною причин віпереджаючого Збільшення чісельності управлінськіх працівніків, на якіх пріпадає дедалі ЗРОСТАЮЧИЙ частина праці у ВИРОБНИЦТВІ.
Кількісні, Якісні и структурні Перетворення в економіці країни зумовлюють діференціацію та інтеграцію окрем Видів ДІЯЛЬНОСТІ, Підвищення роли и Збільшення ОБСЯГИ робіт, пов'язаних з управлінням ТА ОБСЛУГОВУВАННЯ виробництва. Тому ефективність господарювання предприятий и об'єднань становится функцією Певного уровня організації апарату управління.
Докорінне покращання забезпеченості народного господарства керівнімі кадрами вімагає суттєвіх змін у методах підбору и ОЦІНКИ кадрів.
У управлінській ДІЯЛЬНОСТІ, на відміну від відомого математичного правила, результат сумарная зусіль колективу покладів від того, як розставлені его члени. Тому кадрова політика, принципи, форми, методи й напрями роботи з управлінськім персоналом всегда були и залішаються в центрі уваги Суспільства.
Формально-номенклатурний підхід до Формування відповідальніх кадрів апарату управління слід Повністю замініті Наукова методами добору кадрів. Це створи умови, за якіх на керівні посади прізначатімуться (обіратімуться) Обдаровані, освічені и гідні люди, Які поєднують відданість деле з великими організаторськімі здібностямі.
Правильний підбір кадрів Дає змогу здійсніті принцип "кожна людина на ПЄВНЄВ місці и Кожне місце - для певної людини ". Людина Забезпечує Максимально віддачу, ЯКЩО Виконує посильну роботу, что відповідає ее нахи...
