Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Управління персоналом, формування його складу

Реферат Управління персоналом, формування його складу





/p>В 

Вибір кандидата Продаж роботи

В 

Обговорення контракту

В 

Підписання договору

В 

Початок роботи

В 

можуть служити: колишні співробітники, випадкові претенденти, розміщення оголошень в засобах масової інформації; державні та комерційні агенства з працевлаштування; навчальні заклади, різного роду семінари, фестивалі, свята і т.д.

Після набору відповідної кількості кандидатів необхідно провести відбір, тобто остаточний вибір претендента. Співбесіди і об'єктивні тести - самі поширені методи, використовувані для остаточного вибору.

Співбесіда переслідує три основні цілі: а) дає можливість менеджеру оцінити відповідність кандидата його майбутню роботу; б) дозволяє кандидату вирішити, чи підходить ця робота для нього, в) створює образ хорошого бізнесу. У ході відбіркового співбесіди повинні бути отримані відповіді на наступні три питання:

В· Чи зможе кандидат виконати дану задачу? p> В· Чи буде виконувати її? p> В· Чи підійде кандидат для даної роботи (чи буде він найкращим)?

Щоб досягти цих цілей, менеджер повинен знати, як підготуватися, провести і оцінити співбесіду. Після завершення процесу співбесіди відбувається обговорення кандидата, яке можна проводити і під час безпосереднього співбесіди. Підписання контракту є підсумком відбору кадрів на ту чи іншу вакантну посаду.

Іншим методом відбору виступають тести, при використанні яких необхідно дотримуватися певні принципи:

В· якість, яка оцінює тест, має бути чітко визначено;

В· тест має бути стандартизованим;

В· результати тестів повинні бути надійними, достовірними

В· тест повинен проводитися в стандартних умовах.

Зазвичай тести поділяються на п'ять груп: 1) тест на певні здібності; 2) на визначення кваліфікованих навичок, 3) на перевірку особистих якостей; 4) для відбору групи; 5) медичний тест.

Розглянемо тест на здібності (швидких підрахунків Отіса). Він дозволяє перевірити деякі розумові дії і здібності, включаючи словниковий запас, здатність до рахунку, розуміння і сприйняття, виставити загальну оцінку. У нього включені, наприклад, такі пункти:

а) яка з речей, перерахованих нижче, м'яка?

скло, камінь, тканину, залізо, лід;

б) вільшанка - це:

рослина, птах, черв'як, риба, квітка;

в) яке з наведених чисел більше 55?

53,48,29,57,16. p> Для прийняття рішень з відбору претендентів на вакантну посаду необхідно також проаналізувати деякі документи, що вимагаються при подачі заяви про прийом на роботу (наприклад, автобіографію, довідки про освіту, рекомендації з колишніх місць роботи), а потім провести заключну розмову.

Працівники служб управління персоналом (відділи кадрів) аналізують ефективність методів відбору, використовуючи так званий коефіцієнт відбору:


Число відібра...


Назад | сторінка 8 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору персоналу в організації
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу орг ...
  • Реферат на тему: Цілі і завдання управління профвідбору персоналу в Росії і вивчення методів ...
  • Реферат на тему: Критерії відбору кадрів