, з подальшим розглядом їх як кандидатів до кадрового резерв або на посаду більш високого рівня.
Оціночні процедури, що включаються в програму семінарів, безпосередньо пов'язані з навчальними процедурами, наприклад діловими іграми, груповими обговореннями, аналізом практичних ситуацій. Поєднання процедур оцінки, спрямованих на визначення перспективних кандидатів, з навчальним процесом дозволяє зняти психологічні бар'єри і різноманітні труднощі, з якими можуть зіткнутися учасники заходу. У компанії В«Російська ТрапезаВ» спеціалізовані семінари для оцінки потенціалу керівників проектів та виявлення найбільш перспективних фахівців з продажу проводяться щокварталу. Після проведення оціночних процедур учасники розбиваються на три групи: 1) кандидати, які безумовно підходять для включення до кадрового резерв і можуть займати керівні посади вищого рівня, 2) кандидати, які умовно підходять для включення до кадрового резерву і вимагають додаткової підготовки; 3) кандидати, які не підходять для включення до кадровий резерв.
Відділ управління персоналом розглядає результати спеціалізованих семінарів в комплексі з результатами інших оціночних заходів, що дозволяє зробити прогноз успішності кожного конкретного керівника та визначити шляхи його подальшого розвитку.
Таким чином, ми виділили основні методи оцінки потенціалу керівників, які найбільш часто застосовуються сучасними компаніями. Дані методи є найбільш ефективними з точки зору співвідношення надійності і економічних витрат, однак можуть бути доповнені та іншими процедурами. Варто відзначити, що при плануванні та розробці систем і методів оцінки потенціалу керівників необхідно не забувати про В«ціну питанняВ», тобто прагнути до тієї самої золотої середини, яка дозволить найбільш ефективно використовувати стратегічні ресурси компанії, такі як робочий час Співробітників, їх моральний стан (задоволеність роботою) та ін
ЦЕНТР ОЦІНКИ КАК ОДИН ІЗ МЕТОДІВ ОЦІНКИ ПОТЕНЦІАЛУ КЕРІВНИКІВ
Варто більш детально зупинитися на такому методі оцінки потенціалу керівників, як центр оцінки (ЦО). Під ЦО розуміється одночасне використання певного набору методів, таких як інтерв'ю, ділові ігри, тестування, дискусії та ін Спочатку цей метод отримав широкого поширення в США, однак протягом останніх десяти років він все частіше використовується і в Росії. Причина такої популярності полягає у високому якості та об'єктивності оцінок, що виставляються фахівцями центрів.
До основних завдань, на вирішення яких орієнтовані ЦО, можна віднести:
пЃ® пЂ оцінку управлінського потенціалу кандидатів (аналіз здібностей, досвіду, знань і навичок, особистісних і ділових якостей);
пЃ® пЂ виявлення керівників, які володіють найбільш високим управлінським потенціалом, для подальшого формування кадрового резерву або призначення на керівні посади вищого рівня;
пЃ® пЂ вибір для кожного з оцінюваних керівників певної програми навчан...
