рунті не виникало.
Третя організація туристична фірма В«АкрисВ». Тут зарплата нараховується наступним чином: кожен співробітник має стабільну окладну частину. Щомісяця в Залежно від кількості продажів нараховується премія у розмірі певного відсотка від прибутку. Тому розмір заробітку на фірмі є сезонним показником. br/>
Висновок
У висновку можна сказати, що існує кілька видів нарахування преміальної частині оплати праці, причому в практиці вони часто застосовуються в комбінованому вигляді (приклад, ВАТ В«Газпромнафта-НовосибірськВ»). Часто нарахування премії залежить від однієї людини і його суб'єктивної думки. Цим можна скористатися в своїх інтересах, навчитися впливати на думку цієї людини. Як правило, така ситуація складається в не надто великих підприємствах або підрозділах великих організацій. Складніше отримати премію у великій організації, де питання про її нарахування приймається з розрахунку прибутку компанії. Враховуючи, що розміри такої організації великі, то і внесок окремої людини мінімальний, тому премія і її розмір залежатиме більшою мірою від колективних результатів. p> У моїй роботі були висвітлені такі питання, як поняття В«преміяВ», види преміювання, різниця між поняттями В«преміяВ» і В«бонусВ», а також застосування цієї теоретичної основи на практиці в різних компаніях.
На мій погляд, ці питання були висвітлені в повній мірі і після прочитання моєї роботи питань з цієї теми не залишилося.
Список використаних джерел
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокіна М.Є.: В«Економіка і соціологія праці: Підручник для вузів. В», - Москва, Юніті, 2001.
2. Валовського Д.М.: В«Економіка і соціологія праціВ», - Москва, В«Инфра-МВ», 2001
3. Економіка і соціологія праці: методичні вказівки/Упоряд.: д.е.н., проф. Кибанов А.Я., к.е.н., доц. Митрофанова Е.А., ст. пр. Абрамов Р.С., відп. ред. д.е.н., проф. Кибанов А.Я. - М.: ГАУ, 2003. - 62 с. br/>
