іння правильно визначити об'єкт для делегування;
Гј невіра в можливості підлеглих; боязнь відповідальності за їх можливі невдачі;
Гј небажання розлучатися з улюбленою справою, якому віддані багато роки;
Гј нарешті, боязнь підлеглих і конфліктів з ними.
Підлеглі, у свою чергу, можуть ухилятися від прийняття повноважень. Серед причин небажання приймати додаткову відповідальність можна виділити найбільш поширені;
Гј відсутність віри в себе; страх допустити помилки, за які доведеться нести відповідальність;
Гј брак знань, некомпетентність у доручаю для розробки питанні;
Гј брак інформації, яка обмежує можливість якісно виконати завдання;
Гј формальний підхід до справи з боку руководителя; тобто так зване фіктивне делегування - передача підлеглому тих повноважень, які він давно вже має.
Ефективність процесу делегування повноважень в чому визначається розумним поєднанням інтересів організації або підрозділу, керівника і виконавця. Інтереси організації враховуються шляхом дотримання існуючих там традицій; прийнятих стандартів і нормативів діяльності; виключення можливості зловживання отриманими повноваженнями. Інтереси керівників і виконавців забезпечуються раціональним розподілом обов'язків і відповідальності між ними, а також своєчасним винагородою.
Керівник повинен забезпечувати організаційну сторону процесу делегування повноважень, наприклад, першочерговим наданням необхідних матеріальних ресурсів, інформації; проведенням консультацій і наданням допомоги у важких ситуаціях. У його обов'язки входять також активізація виконавців і захист наданих їм повноважень від співробітників, які зазвичай їх порушують.
При розподілі управлінських повноважень в організації необхідно враховувати ряд важливих обставин, про які необхідно згадати.
1. Повноваження мають бути достатніми для досягнення що стоять перед даним суб'єктом цілей. Тому слід пам'ятати, що цілі завжди є первинними і визначальними обсяг надаваних повноважень.
2.Полномочія кожного суб'єкта повинні ув'язуватися з повноваженнями тих, з ким йому доводиться співпрацювати, щоб забезпечити їх взаємодоповнення і, в кінцевому рахунку, збалансованість всієї системи управління.
3.Полномочія в організації повинні бути чіткими, щоб кожен співробітник знав: від кого він їх отримує, кому передає, перед ким несе відповідальність і хто має відповідати перед ним.
4.Ісполнітелі повинні самостійно вирішувати всі проблеми в рамках своєї компетенції і нести повну відповідальність за свою діяльність і її результати.
Повноваження в системі управління розподіляються не завжди рівномірно. Вони можуть бути з тих чи інших причин зосереджені суттєво на верхніх або на нижніх В«поверхахВ» влади. У такому випадку можна говорити відповідно про централізації або децентралізації повноважень. p> Ступінь централізації повноважень визначаєт...
