творення чіткої і безперервно функціонуючої організаційної структури, максимально спрямованої на отримання прибутку залишає свої відбитки на культурі компанії.
Так, у багатьох американських компаніях на перше місце хоч і поставлена ​​особистість, з усіма своїми потребами, але тим не менш глави корпорації намагаються уникати виявлення одного лідера, як наприклад в японських компаніях.
В Америці вважають за краще створювати команди, де кожен з команди володіє рівними правами і ступенем відповідальності, а також часто залучають коуч-консультанта для навчання команди, проведення психологічних тренінгів та ігор.
Також для американської моделі створення корпоративної культури на прикладі аналізу таких компаній, як Harley-Davidson, Virgin Atlantic Airways і Boston Bee, приходять до висновку, що їх успіх заснований на порушенні всіх і всіляких правил менеджменту та маркетингу - тобто гаслом компаній став вираз В«Треба бути простіше і життя стане зрозуміліше В». [7]
Постійно мінливі соціальні цінності і проблеми навколишнього середовища також впливають на уявлення людей про своїй роботі та плануванні кар'єри.
З'являються дослідження, які свідчать про те, що очікування і цінності управлінського корпусу змінюються. Стенфордський інститут міжнародних досліджень США виявив новий тип менеджера, який прагне до кар'єри, що відбиває його власні цінності, а не цінності компанії. Лондонська школа бізнесу недавно провела дослідження ціннісних орієнтирів і очікувань керівників середньої ланки і виявила їх серйозну незадоволеність укладом життя в компаніях і чиниться на них тиском. Висновки дослідження піднімають серйозні питання, що стосуються поняття кар'єри в майбутньому і відповідного планування діяльності працівників. Привабливість роботи у великих компаніях знижується. Менеджери прагнуть до більшої незалежності та автономії, подалі від навантажень і стресів корпоративного життя.
Водночас проблеми навколишнього середовища змушують компанії переглянути методики ведення бізнесу. В останні роки великі компанії, наприклад Shell і Nike, зіткнулися з новим невдоволенням щодо корпорацій, чия діяльність завдає шкоди довкіллю або суперечить нормам етики. Так, громадськість засудила діяльність компанії Shell в Нігерії і намір затопити нафтову платформу Brent Spar в Атлантичному океані. Корпорація Nike піддалася переслідуванням після того, як публічному розголосу були віддані факти використання дитячої праці на заводах корпорації в Азії. Після інциденту з Nike багатьом міжнародним компаніям (Wal Mart, Gap, Walt Disney та ін) довелося змінити методи роботи і відмовитися від послуг деяких постачальників з країн, що розвиваються. У спортивних магазинах США можна зустріти товари з наклейками, що вказують на те, що при їх виготовлення не був використаний дитячу працю. [8]
Таким чином, в Америці останнім часом велика увага приділяється не корпоративній культурі, а корпоративної етики, тому ...
