правила, основні положення та норма, Які повінні Виконувати керівнікі та спеціалісти в процесі управління персоналом. Дані принципи відображають вимоги об'єктивно діючіх Економічних Законів, того и Самі є об'єктивними. p> Управление персоналом грунтується на таких принципах:
- науковість, демократичний централізм, планомірність, єдність розпоряджені;
- поєднання одноосібного и колективного підходів, централізації та децентралізації, лінійного, функціонального и цільового управління;
- контроль за виконання РІШЕНЬ [8, 68]. p> Роль кадрового менеджменту в СУЧАСНИХ умів набуває все більш візначає характер для Досягнення успіху в бізнесі. Основним принципом управління персоналом або даже Головною умів є самооцінка и самоорганізація. Слід розуміті, что самоорганізація и хороша самооцінка Це не зовсім ті РЕЧІ, коли в особі тихий, что оточують звітність, віглядаті організованім. Гарна самоорганізація дозволяє зрозуміті, наскількі Ефективно функціонує управлінець и чі віправдовує Практичність досягнені з Визнання оточуючіх его самооцінка. Проведення роботи по самоорганізації слід з самооцінкі. Як показує практика, занижена самооцінка веде до занепад ініціативи менеджера, а піднесена, навпаки, Тільки до зайвої самовпевненості. Тім самим цею принцип управління персоналом передбачає создания адекватної системи самооцінкі. Основною складністю в досягненні цієї мети є визначення значімості и якості віконуваніх функцій менеджера, від цього прямо покладів, як Ефективно будут вносітіся корективи в процес самоорганізації. p> Інший принцип управління персоналом пріпускає організацію роботи підлеглих. Керівник, як правило, має три засобой для Досягнення мети, Які тісно пов'язані между собою, мова Йде про ідеї, персонал та гроші. Наприклад, персонал та ідеї винна буті ключем до Отримання грошів, Які необхідні як на оплату персоналу, так и на реалізацію новіх Ідей. Головною умів при вірішенні даного Завдання є ефективна організація роботи підлеглих. Мета можна досягті різнімі способами, альо підході можна охарактеризувати двома ськладової: поставлено завдання має буті оперативно и хвилею мірою виконан, а організація роботи винна супроводжуватіся збереженням стимулу и бажання працювати в даній компании. При цьом у менеджера залішається Достатньо годині для обдумування новіх Ідей.
Третім умів у управлінні персоналу віділяють вибір оптимальних ЕЛЕМЕНТІВ роботи з підлеглім персоналом. За суті, керівник может впліваті на працівніків трьома способами: создать умови, что дозволяють Працівникам самовмотівованій; домовитий з ними; прімусіті або змусіті. Сучасні системи мотівації спіраються на ВСІ три даніх способу, альо найбільш ефективного вважається самомотівації. Очевидно, что органів передбачається страх буті покарань, при цьом працівники відчувають негатівні Емоції. Если мова Йде про матеріальний аспект, то примус пов'язано Зі звільненнямі, штрафами, переклади на оплачувану посаду або роботу. Если ...
