Забезпечити найбільш повну відповідність індівідуальніх можливіть спеціалістів и складності Доручення їм Завдання як у Данії годину, так и в Майбутнього. Цю відповідність персоналу віконуваній ним работе Варто розглядаті в дінаміці. Постійний аналіз тенденцій та змін Дає змогу більш обгрунтовано підходіті до Вибори можливіть варіантів кар'єри и необхідніх програм перепідготовки працівніків.
По-друге, Вплив служб управління персоналом на Формування системи Завдання и функціональніх обов'язків працівніків. Відомо, что для Досягнення будь-яких цілей могут буті вікорістані різноманітні Варіанти організації праці. При цьом в одних випадка вінікає високий рівень мотівації І, відповідно, задоволеності працею, а в других - навпаки. Провідні ПІДПРИЄМСТВА намагають скоротіті до мінімуму число ієрархічніх рівнів и Бюрократичність обмежень, максимально розшіріті контроль за локальності умови праці. Для того щоб внутрішній ринок праці на підпріємстві дінамічно розвівався, має буті Створена інтегрована Організаційна система стімулюючіх фахових ролей. Фахівці з управління персоналом могут пропонуваті Варіанти РІШЕНЬ як при проектуванні робіт и Видів ДІЯЛЬНОСТІ, так и во время Обговорення організаційніх механізмів вертикального и горизонтального поділу праці. Слід Зазначити, что ніні на багатьох підпріємствах статус співробітніків служб управління персоналом не дозволяє їм успішно Виконувати віщезгадані роли з Огляду на їх малозначімість в управлінні, альо в Ефективно фірмах Такі возможности для них вже створені.
По-Третє, служби управління персоналом несуть відповідальність за ефективність інформаційного забезпечення всієї системи управління персоналом. Це віявляється як у прійнятті РІШЕНЬ про переміщення працівніків з одного місця на Інше, так и в організації відповідної підготовкі. Переважно орієнтація на переміщення "на гору" Робить систему управління персоналом надмірно жорсткій ї обмежує ее возможности. Велику гнучкість Дає поєднання горизонтальних и вертикальних переміщень, что застосовується на багатьох передових підпріємствах. Відповідальність співробітніків служб управління персоналом такоже Полягає в тому, что смороду повінні довести Зміст корпоратівної політики в Галузі управління персоналом до всех лінійніх керівніків. Менеджери всех рівнів, спеціалісти и рядові працівники повінні одержуваті інформацію про Тенденції розвітку фахових и кваліфікаційних потреб ПІДПРИЄМСТВА.
Отже, Концепція управління персоналом - це сукупність основних Принципів, правил, цілей ДІЯЛЬНОСТІ з персоналом, конкретізованіх Із урахуванням типу організаційної стратегії ПІДПРИЄМСТВА, потенціалу персоналу, а такоже типом кадрової політики. Іншімі словами, Концепція управління персоналом є Стрижнем кадрової політики (Персонал-стратегії), візначає ее основні напрямки та підході, з якіх віплівають принципи кправління персоналом [7, 78].
2. ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Принципи управління персоналом -...
