про соціально-псіхологічній сфере, то примусу супроводжують публічні приниження, стрес, образи. Людина, побоюючісь Усього перерахованого Вище просто ставаті покірнім, однак прімушення НЕ означає узгодженням цілей та інтересів працівніків та організації, тім самим, такий метод не є ефективна.
СЬОГОДНІ багатая відоміх в мире компаний керують принципами, котрі ПРОТЯГ десятіліть залішаються непорушний. їхній головний принцип - шкірний людина заслуговує на повагу. Цею принцип, сформульованій ще на качану минули століття, свято додержується на всех рівнях управління й ніні.
Досвід багатьох корпорацій свідчіть, что одна з Головня умів ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ - сприятливі моральний клімату колектіві. Передумови для цього є взаємна Довіра керівніків и працівніків, доброзічліві взаєміні между людьми.
запопадливо начальник, Цілком орієнтований на Виконання плану за будь-яку Ціну, найчастіше и уособлює тієї тип керівника, Котре названо Погонич. ВІН Дійсно может перетворіті життя своих підлеглих на безрадісне Існування. Аджея третіну, а то й больше годині працівник проводити на роботі. Відомо, что Виконання своих обов'язків под постійнім лещат не приносить людям радості. Кожний індивід - це особистість, яка заслуговує на повагу. Если людина НЕ відчуває почуття удовольствие от своєї роботи, робот не таборі для неї впораються життя. Альо Дуже ВАЖЛИВО ставити перед людьми Такі Завдання, Які їм под силу, дають змогу реалізуваті свой творчий Потенціал. Если вимоги завіщені, поставлені Завдання НЕ відповідають здібностям и можливіть працівніків, добитися позитивного результату НЕ вдасть.
Одним Із найважлівішіх Принципів управління персоналом, Який віділяє Воробйова, є Надання людям у межах їхньої компетенції самостійності та відповідальності в досягненні наміченіх цілей. Ніхто НЕ знає Справу краще за тихий, хто ее Виконує, - ця Аксіома пояснює сьогодення політику делегування Повноваження персоналу. Альо самостійність Йде пліч-о-пліч з ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ. Свобода в прійнятті РІШЕНЬ допускає жорсткий контроль за результатами, сурову звітність нижчих ланок перед віщімі.
Людський Чинник может реалізуватіся тоді, коли здійснюється ефективна система матеріального и морального стимулювання персоналу. Мотивація на Рівні ФІРМИ - головний Чинник, что обумовлює внутрішнє бажання людей трудітіся з ПОВНЕ віддачею. Стімулюватіся мают не витрата, а результат. Важливі й форми стимулювання. Іноді смороду Важа больше, чем розмір винагородой. Если Премію вручають В«на ходуВ», так, что робітник НЕ знає, за що самє, вона НЕ матіме стімуляційного ЕФЕКТ. Найгірше, коли винагорода спріймається як подачка.
ВАЖЛИВО принцип управління персоналом - професійне ЗРОСТАННЯ працівніків ФІРМИ, система Просування кадрів по горізонталі и вертікалі, турбота про фізичний та психологічний стан підлеглих [9, 416]. p> У свою черго в Науковій літературі віділено 2 групи Принципів управління персоналом як ськладової Принципів СОЦІАЛЬН...
