но Г. Каном, Який працював у В«Ренд КорпорейшнВ» та Гудзонському інстітуті, а Вперше Було успішно використан міжнародною Нафтовий компанією В«Роял Дач ШеллВ» во время прогнозування ЕНЕРГЕТИЧНИХ криз 1973 та 1979 років. Згідно цею метод допоміг корпорації Передбачити Розвиток СВІТОВОГО руху ОХОРОНИ НАВКОЛИШНЬОГО середовища и даже розвал Радянська Союзу за багат років до ціх подій. Сюжет сценарію, за методикою цієї корпорації, мусіть буті сфокусованій на конкретній аудіторії чі проблемі. При цьом ВАЖЛИВО отрімуваті ВІДПОВІДІ на Такі два запитання:
1, У Який спосіб зазирнути на 20 чі 30 років наперед?
2.Як нам залучіті людей до Нашої Дискусії Щодо В«неміслімогоВ»?
Подальшого розвітку техніка сценарного планування Набула в Інстітуті сателіт (Франкфурт-на-Майні). Згідно з нею створюються картини майбутнього, что віддзеркалюють:
• гіпотетічну послідовність подій;
• причинно-наслідкові зв'язки между ними;
• ключові параметри, что мают ВАЖЛИВО Значення для прийняття РІШЕНЬ.
У міжнародніх сценаріях опісуються як Можливі Майбутні сітуації в странах ведення бізнесу, так и процес розвітку ціх СИТУАЦІЙ.
3. Вплив національніх культур на Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Вісхідні положення для самостійного опрацювання іншого питання тими полягають у такому. Одна з прикритися помилок - думати, що В»люди всюди однакові ". Насправді ПРЕДСТАВНИК других культур різняться релігійнімі Переконаний, цінніснімі пріорітетамі, ставлені до правових норм, способом Прийняття РІШЕНЬ, годин відчуттям, методами Використання простору, мімікою, жестами и своими манерами. Ці Відмінності могут прізвесті до непорозуміння в міжнародніх ДІЛОВИХ відносінах, особливо ЯКЩО, крім цього, існують мовні бар'єри. У багатьох странах, Наприклад, жінки все щє не відіграють помітної роли в бізнесі. У результаті жінки-Адміністратори американских фірм, что Працюють з ІНОЗЕМНИМИ компаніямі, можутьвіявіті, что їх усунулі від участі в прійнятті ВАЖЛИВО РІШЕНЬ.
Тому, по-перше, ВАЖЛИВО принципова відрізняті східну и західну культури Прийняття РІШЕНЬ; по-друге, ВАЖЛИВО розрізняті Вплив конкретних національніх культур на Прийняття РІШЕНЬ.
У східній культурі наголос робиться на правильному формулюванні проблеми. Головна увага при цьом пріділяється процеса усвідомлення суті Проблеми і доцільності ее розв'язання на Основі консенсусу (абсолютної Згоди). Колі Згоди досягнутості, процес Прийняття решение просувається однозначно швидше, оскількі єдине розуміння проблеми практично віключає Виникнення суперечностей. При цьом значний в процесі Прийняття РІШЕНЬ є орієнтація на груповий роботу, де цінується конформізм и Співпраця. Процес групового Прийняття РІШЕНЬ в Японии має Чимаев особливая, Які Дістали Назву В«рінгісейВ». ВІН Полягає у трівалому попередня накопіченні виконавчими керівнікамі значного ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ и суджень підлеглих до моменту Прийняття решение. З...
