• члени групи повинні бути сумісні; схему неможливо буде реалізувати, якщо ті чи інші члени групи будуть відставати від своїх співробітників або, навпаки, вириватися вперед;
• стимулюючий ефект зменшується у міру збільшення розмірів групи, так як окремі працівники володіють меншою можливістю пов'язати зміни зарплати зі своїми виробничими показниками.
Оплата за обсягом роботи за день включає деякі елементи як погодинної оплати, так і відрядної. Оплата фіксується на більш високому рівні в порівнянні з тим, яку оплату зазвичай адміністрація призначає повременщикам, виходячи з того, що працівник підтримує конкретний рівень виробничих показників. Вимірювання об'єму роботи використовується для фіксації необхідного рівня і для контролю за реальним рівнем.
До переваг даної системи відноситься те, що вона дозволяє в основному уникати розбіжностей з приводу часу і ціни, пов'язаної з індивідуальною оплатою по результату, і в той же час містить елемент стимулювання, не забезпечується при погодинній системі, а адміністрація пропонує кращі засобом контролю зарплати, ніж у випадку відрядної оплати.
При цьому у працівників зазвичай спостерігається більш гнучкий підхід до пропонованих змін в технології (так як це практично не позначається на рівні їх заробітку), ніж тоді, коли вони працюють в рамках індивідуальної оплати по результату.
Проте витрати на впровадження та дотримання системи оплати за обсягом роботи за день можуть бути досить високими при переході від оплати за результатом до системи вимірювання денного обсягу роботи. У протягом короткого часу може спостерігатися спад продуктивності. Система також вимагає негайно вживати коригувальні дії при зниженні показників конкретного працівника, що також може викликати певні труднощі.
Водночас неможливість проведення ефективних заходів може призвести до руйнування схеми та збільшення витрат на одиницю продукції, а люди, які працювали до того за системою відрядної оплати, можуть бути незадоволені тим, що втрачають контроль за своїм заробітком.
Для успішної роботи цієї системи необхідні певні умови. Одне з них полягає в тому, що адміністрація повинна мати хорошу систему контролю і підтримувати стабільний потік замовлень. Тут особливу роль відіграє контролер. Якщо контроль слабкий, то його необхідно підсилити до введення цієї системи. Є й інші умови, що сприяють успішній роботі системи, зокрема виробничий процес, що вимагає колективної роботи і гнучкості праці, ситуація, де передбачуваність випуску і вартості важливіше, ніж високий рівень продуктивності, а також наявність працівників, для яких важлива стабільність заробітку.
Іноді система індивідуальної оплати по результатами або схема визначення денного обсягу роботи успішно використовується для окремого працівника або групи, однак дає слабкий ефект або навіть нульовою ефект щодо загальних виробничих показників. У цьому випадку користь може надати оплата за ре...
