зультатами роботи організації.
Найбільш простим прикладом системи оплати по результатами роботи підприємства є схема, згідно з якою розподіл преміальних грунтується безпосередньо на загальному обсязі випуску. Подібна схема може бути реалізована в організації, що випускає якийсь один тип продукції, де нормування і порівняння обсягів виробництва представляються порівняно нескладною справою.
Однак там, де випускається цілий ряд різних товарів, зазвичай не слід встановлювати норми і вимірювати обсяг виробництва таким простим чином. Одним із шляхів виходу з такої ситуації є побудова системи оплати за величиною реалізації випущених товарів за певний період. Природно, перш ніж використовувати цю схему, необхідно встановити норми з відповідного періоду минулого. Коли оцінюються показники, необхідно враховувати всі зміни в цінах на продукцію з моменту завдання норм.
До переваг даної системи відноситься те, що працівники краще бачать свій внесок у справи підприємства і отримують стимул не розглядати себе як ізольовані ланки, виграють від поліпшення технології; заохочується розробка нових способів підвищення рентабельності. Працівники набувають зацікавленість у більш якісному керівництві і в більш високій якості виконання роботи. Важливо також те, що цю схему зазвичай дешевше впроваджувати і підтримувати, ніж схеми відрядної оплати.
Однак існують і труднощі впровадження оплати за результатами роботи організації. Зокрема, безпосередній ефект стимулювання окремого працівника порівняно слабкий, оскільки зв'язок між зусиллям окремої людини і виплатою преміальних незначна; виплата премії починає розглядатися як частина основної зарплати, і тому при падінні рівня преміальних може виникнути невдоволення. Крім того, зміни в доході від продажу та в доданій вартості залежать як від ринкової ситуації, так і від ефективності керівництва; на виплаті преміальних, таким чином, можуть позначатися фактори, які неможливо змінити силами простих працівників.
Коли можна використовувати схему оплати за результатами роботи організації? Для успішної реалізації схеми зазвичай необхідно наявність наступних умов:
• керівництво та працівники повинні бути готові до відкритого співробітництва в рамках схеми і повинні визнавати той факт, що їх інтереси не завжди збігаються;
• необхідна наявність зв'язку та консультацій між адміністрацією, працівниками та профспілками або ж, по можливості працівників до активному інтересу, навряд чи така схема оплати буде доцільною;
• організація повинна реєструвати випуск продукції, продаж, заробітну плату працівників і т. д. протягом певного періоду, щоб можна було встановити норми і узгодити їх між адміністрацією та працівниками. У рамках системи участі в прибутках працівники отримують преміальні, розмір яких залежить від прибутку, отриманого за рахунок діяльності протягом попереднього звітного періоду. Преміальні можуть бути виплачені в вигляді готівкових ...
