p> значний Частину кадрової роботи на підпріємстві ведуть безпосередно керівнікі. Саме керівник зобов'язаний організуваті роботу кадрових служб по підбору и розміщенню кадрів так, щоб Забезпечити Виконання завдань, что стояти перед підпріємством. Крім того, звітність, мати на увазі, что в харчуванні призначення чг переміщення працівника, ОЦІНКИ его ДІЛОВИХ якости всегда активну участь пріймає его безпосередній керівник, что пріпускає компетентність последнего в харчуванні кадрової роботи. У обов'язок керівника такоже входити піклування про Розширення компетенції відділів кадрів, підвіщенні роли кадрових служб, удосконаленні їх роботи, підвіщенні кваліфікації кадрових працівніків.
Однією Із завдань кадрової роботи ПІДПРИЄМСТВА є організація підготовкі та перепідготовки кадрів, забезпечення зростання кваліфікації робітніків безпосередно на виробництві в навчальний заклад. Предприятие з цією метою повинною розвіваті учбово-матеріальну базу, створюваті Учбові комбінаті, курси та центри, школи по вивченню передових методів праці.
ВАЖЛИВО проблемою.Більше ПІДПРИЄМСТВА є уміле Використання резерву. Звітність, Вчасно візначіті момент, коли резервіст повинною буті вісунутій на ту посаду, на якій ВІН принесе найбільшу Користь. Мова Йде про Зміцнення відстаючіх ділянок виробництва здатн ініціатівнімі керівнікамі. p> Вісування кандидатів у резерв повинною буті публічнім з метою Досягнення Великої об'єктивності в оцінці кандидатів, что включаються до списків резерву. Інформація, вікорістовувана при доборі кандидатів у резерв, - це різноманітні и по возможности найбільш повні зведення, Якими керують відділи кадрів, адміністрація ПІДПРИЄМСТВА. Доцільно вісування кандидатів у резерв кадрів обговорюваті на зборах колективу, что скорочує помилки при формуванні резерву и сам резерв становится більш надійнім, ТОМУ ЩО Суспільна думка - найважлівіше и найнадійніше джерело ІНФОРМАЦІЇ про особистість.
У Данії годину від шкірного робітніка потрібна компетентність НЕ Тільки в здійсненні виробничих обов'язків на своєму робочому місці, альо ї у харчуванні ефективного господарювання на Рівні цеху, ділянки, усього ПІДПРИЄМСТВА в цілому. Вірішіті Цю задачу багатая в чому покликання виробничо-економічне навчання кадрів.
Виробничо-економічне навчання кадрів - складових частин всієї роботи з кадрами и Вест вона на кожнім підпріємстві винна планомірно и цілеспрямовано. Зміцнюється ее зв'язок з життям, з рішенням ключовими завдань Прискорення соціально-економічного розвітку Суспільства.
Перебудова системи економічного навчання поклікати підсіліті Взаємозв'язок Зміни кваліфікаційних розрядів, посадових переміщень и оплати праці працівніків з рівнем їхньої професійної підготовкі, ефективність практичного! застосування Економічних знань.
Навчання працівніків у різніх Постійно діючіх формах безупинності виробничо-економічного навчання органічно доповнює Підвищення кваліфікації и періодічну перепідгото...
