теру роботи розробляється додатковий перелік оцінюваних показників. p align="justify"> 2. Проведення атестації включає в себе :
- заповнення оціночних форм;
аналіз результатів;
проведення засідань атестаційної комісії;
прийняття рішення.
Оціночні форми заповнюються на кожного співробітника, який підлягає атестації. На засіданні атестаційної комісії розглядається підготовлене керівником висновок (відгук) і проводиться співбесіда з атестуються. По закінченні співбесіди дається оцінка аттестуемому, яка заноситься в атестаційний лист. p align="justify"> Заключною процедурою атестації є прийняття рішення за її результатами про відповідність або невідповідність займаній посаді.
Атестаційна комісія може давати керівництву підприємства рекомендації про направлення атестуються на перепідготовку або підвищення кваліфікації, зарахування їх до резерву на висунення, підвищення посадових окладів тощо
атестуються повинні бути ознайомлені з результатами атестації. Рекомендується в бесіді з працівниками заохочувати високу результативність їх праці та обговорювати майбутні завдання, що стоять перед працівником. У разі, коли результати праці працівника не відповідають вимогам підприємства, доцільно зосередити увагу на методах поліпшення його роботи в майбутньому. p align="justify"> 3. Підведення підсумків атестації.
Аналіз даних, отриманих в ході атестації, дозволяє провести оцінку праці та оцінку персоналу організації. Зведення та обробка даних атестації дозволяють виділити групи ризику і групи росту співробітників. p align="justify"> З одного боку, атестація служить основною юридичною формою перевірки та оцінки уповноваженим органом (атестаційною комісією) необхідних трудових якостей працівників, спрямованої на виявлення найбільш компетентних і висококваліфікованих працівників, а з іншого формою реалізації громадянами права на працю в відповідності зі своїм покликанням, здібностями, бажанням.
Роль кадрової служби в організації процесу атестації полягає в:
В· розробку принципів та методики проведення атестації;
В· виданні нормативних документів з підготовки та проведення атестації (наказ, список атестаційної комісії, методика проведення атестації, план проведення атестації, програма підготовки керівників, інструкція із зберігання персональної інформації);
В· підготовку спеціальної програми з підготовки до проведення атестаційних заходів (при проведенні атестації в перший раз за новою методикою);
В· підготовці матеріалів атестації (бланки, форми і т.д.).
Кадрова служба з урахуванням результатів атестації планує матеріальне стимулювання, навч...
