і завдань управління персоналом, тому її вважають ядром системи управління персоналом. Кадрова політика формується керівництвом організації, реалізується кадрової службою в процесі виконання її працівниками своїх функцій. Вона знаходить своє відображення в таких нормативних документах, як Правила внутрішнього розпорядку та Колективний договір. p> Кадрова політика обгрунтовує необхідність використання на практиці тих чи інших конкретних методів набору, розстановки і використання кадрів, але не займається детальним аналізом їх змісту та специфікою проведення практичної роботи з кадрами.
Кадрова політика організації - цілісна стратегія роботи з персоналом, поєднує різні елементи і форми кадрової роботи, що має на меті створення високопродуктивного і високопрофесійного, згуртованого і відповідального колективу, здатного гнучко реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища.
Цілі кадрової політики можна сформулювати наступним чином:
В§ безумовне виконання передбачених Конституцією прав і обов'язків громадян у трудовій області; дотримання всіма організаціями і окремими громадянами положень законів про працю та професійні спілки, КЗОТа, типових правил внутрішнього розпорядку та інших документів, прийнятих вищими органами з цього питання;
В§ підпорядкованість всієї роботи з кадрами задачах безперебійного та якісного забезпечення основної господарської діяльності необхідним числом працівників необхідного професійно-кваліфікаційного складу;
В§ раціональне використання кадрового потенціалу, наявного в розпорядженні підприємства, організації, об'єднання;
В§ формування і підтримання працездатних, дружних виробничих колективів, розробка принципів організації трудового процесу; розвиток внутрішньовиробничої демократії;
В§ розробка критеріїв і методики підбору, відбору, навчання та розстановки кваліфікованих кадрів;
В§ підготовки та підвищення кваліфікації решти частини працюючих;
В§ розробка теорії управління персоналом, принципів визначення соціального та економічного ефекту від заходів, що входять в цей комплекс.
Для аналізу планування обліку управління персоналом підприємства всі працівники класифікуються за низкою ознак.
Весь персонал підприємства ділиться на дві великі групи:
1. Промислово-виробничий персонал - Це працівники, які безпосередньо пов'язані з виробництвом і його обслуговуванням. Вони поділяються на такі категорії:
В§ робітники - це працівники підприємства безпосередньо зайняті виробництвом матеріальних цінностей або послугами. Вони поділяються на основних і підсобно-допоміжних. До основних відносять робітників, які безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції. Підсобно-допоміжні зайняті обслуговуванням виробництва (слюсар, ремонтник, контролер, транспортувальник, електрик). Питома вага робітників на підприємстві становить від 70% до 90%.
В§ адміністративно-управлінський персонал - це ...
