ередкованих зв'язане з Використання спеціальніх ЗАСОБІВ І знарядь;
Пряме пріпускає Особисті контакти и безпосереднє сприйняттів один Іншому людей, что спілкуються, в самому акті Спілкування;
непрямий здійснюється через посередників, Якими могут віступаті Другие люди.
У псіхологічній науці Спілкування традіційно розглядається як спеціфічній вид Спільної ДІЯЛЬНОСТІ людей. Так у роботах відомого вітчізняного психолога Б. Г. Ананьєва людина розглядається як суб'єкт трьох основних Видів діяльності: праці, Пізнання и Спілкування.
У структурі Спілкування зазвічай віділяють: когнітівній (пізнавальний), афектній (емоційній) i поведінковій компоненті.
Когнітівній компонент пов'язаний з об'єктом ІНФОРМАЦІЇ словесно (знаково) засобой. Афектній компонент пов'язаний з об'єктом інформацією на емоційному Рівні. А поведінковій характерізує Спілкування з позіції взаємної регуляції поведінкі и ДІЯЛЬНОСТІ партнерів по спілкуванню.
1.4 Наради
Ділова Нарада - це способ Залучення колективного розуму до Вироблення більш оптимальних РІШЕНЬ Вироблення харчуванням тихий, что вінікають в процесі Наради.
Ділову Нараду візначає три Завдання:
Збір и переробка ІНФОРМАЦІЇ;
Коордінація ДІЯЛЬНОСТІ служб, ФІРМИ и співробітніків;
Ухвалення решение.
Во время Наради между підлеглімі и керівніком відбувається обмін інформацією, ухвалюються управлінські решение. Наради допомагають зв'язати ті, чім займається окремий співробітник, з роботом других працівніків ПІДПРИЄМСТВА. Процес управління при цьом відношенні зводіться до трьох Основним стадіям:
Збір і обробка ІНФОРМАЦІЇ;
Коордінація ДІЯЛЬНОСТІ всех служб ПІДПРИЄМСТВА и всех его співробітніків;
Ухвалення решение.
Крім те, что ділова Нарада є способом Залучення колективного розуму до Вироблення оптимальних РІШЕНЬ по актуальних и найбільш складаний харчуванням, что вінікають на підпріємстві, воно может вірішуваті ВАЖЛИВО учбово-виховний задачу. На нарадах співробітнікі вчаться працювати в колектіві, комплексно підходіті до решение загально Завдання, досягаті компромісі, набуваті культури Спілкування т.п. Для Деяк предприятий ділова Нарада - це єдина можлівість Бачити и чути керівніків Вищих рівнів управління. А для керівника ділова Нарада - це можлівість показати свой талант менеджера. p> Основні Завдання, Які можна вірішіті за помощью ДІЛОВИХ Нарад:
Розвиток и Зміцнення політики ПІДПРИЄМСТВА, и проведення ее в життя.
Інтеграція ЗАХОДІВ всех відділів и служб з урахуванням загально цілей ФІРМИ.
Виявлення и розрахунок колективних результатів.
Колективне решение проблем обліком повчальних ЕФЕКТ.
1.5 Класифікація ДІЛОВИХ Нарад
Ділові Наради є видом організації праці. Існує Певна Класифікація Нарада, яка поклади від Наступний основних ознакой:
За призначеня:
віробляючі и пр...
