акти, передкризова обстановка, ринкова кон'юнктура і ін)
16. Успіхи і невдачі конкурента
17. Благодійна діяльність
18. Успіх/невдачі торговельної та престижної реклами
19. Престиж корпорації у дзеркалі громадської думки
20. Пошук нової роботи
21. Історія корпорації
22. ПРпрограмма оптимізації корпоративних відносин
23. Редакційні статті (поточні питання корпоративної політики)
24. Інтерв'ю з керівниками
25. Заяви для друку керівництва
26. Звіти з Пресконференція
27. Фотонариси (створення іміджу керівника)
28. "Питали відповідаємо"
29. Престижна реклама корпорації в даній газеті
30. Колонка оглядача (колумніста). p> Б) Дошка оголошень
Надає наказами, розпорядженнями та іншим видам управлінської документації відтінок неформального звернення: у всякому випадку рівень офіційного "вказівки понад "знижується вже тим обставиною, що на тій же самій дошці, радом з останнім наказом, цілком може розміститися оголошення клубу за інтересами. Дошка оголошень точно моделює специфіку корпоративного спілкування даного колективу: сам набір оголошень, їх тематика, періодичність, дизайн чітко визначають коло питань, що виносяться керівництвом для спішного інформування. З іншого боку, відповідальні оголошення показують, наскільки ефективна зворотній зв'язок взаємодії управлінців і керованих. Гідність дошки оголошень оперативність впливу на думку і поведінку малих груп, висока ступінь персоналізації звернення. Дух корпоративної єдності особливо підтримують і (создают!) вітання від імені керівництва, співчуття, оголошення про благодійні акції (збір пожертвувань, установа стипендії та фондів фірми чи компанії та ін) [5] p> В) Особисті зустрічі глави фірми з співробітниками
Воно високо цінується службовцями серед усіх джерел отримання управлінської інформації, що й підтвердило наше анкетування (про результати див. нижче). Висока посада, приналежність співрозмовника до "вершителів доль" додають авторитетність їх судженням. Службовець відчуває свою прилученість до виробленні корпоративної політики, важливих управлінських рішень. [6] p> Крім того, Барбара Джі зазначає важливість емоційної зв'язку таких зустрічей, яка допомагає керівнику розташувати до себе співробітника, а значить, в майбутньому не так гостро сприймати непопулярні заходи:
"Багато керівники відкидають саму ідею про те, що емоції становлять невід'ємну частина ділового життя. "Боббі, не кажи ти мені цієї нісенітниці щодо почуттів, одного разу сказав мені один менеджер, приймаючи рішення, я покладаюся тільки на свій розум і здатність логічно мислити, а не на емоції ". Останні дослідження, проведені ученимімедікамі з СанФранциско, дали нам нове вражаюче доказ того, що наш роззутися, особливо здатність приймати рішення, управляється швидше емоціями, ніж логікою. Доктор Девід Собель і Роберт Орнштейн, викладачі неврології в Уніве...
