число кандидатів на одне вакантне місце може коливатися від декількох чоловік до декількох десятків.
Перевагами внутрішніх заміщень можна назвати безліч різних чинників:
надання вже працюючому співробітнику можливості професійного зростання;
формування в особистості необхідних якостей, для заняття нової посади;
обмеження плинності кадрів;
зведення до мінімуму помилки при відборі за рахунок знання працівника, його досвіду та ділових якостей, отже, його відповідно передбачуваної посади;
скорочення витрат на найм;
підвищення лояльності персоналу і стимулювання до більшої віддачі в роботі і т.д.
Більшість же недоліків у відборі серед внутрішніх кандидатів пов'язано в основному з психологічними проблемами - це і застій нових ідей, і загроза можливого накопичення складних особистісних взаємовідносин працівників та багато іншого. p> Залучення зовнішніх ринків праці найчастіше неминуче, оскільки будь-який організації рано чи пізно потрібно В«свіже диханняВ». p> Достоїнствами даного джерела набору можна назвати:
вибір з великого числа претендентів;
зменшення загрози виникнення інтриг всередині В«застояногоВ» колективу;
зменшення витрат на навчання або перепідготовку, за умови відбору кваліфікованого співробітника.
Зовнішнє джерело набору при цьому зовсім не бездоганний: відносно довгий період звикання нового співробітника, можливе погіршення морально-психологічного клімату в колективі з його приходом, а також ефект В«кота в мішкуВ», коли перші враження про професійних і комунікативних здібностях кандидата не збігаються з реаліями. Все це робить метод використання зовнішніх джерел досить ризикованим.
Базис успішного відбору персоналу в організації виходить з принципів раціонального суміщення внутрішніх та зовнішніх джерел відбору на вакантні посади.
Зацікавленість кандидатів.
Як зацікавити потенційних кандидатів роботою в організації?
Тут є різні можливості.
Можливість швидкого зростання, просування по службі. Динамічно розвиваються організації часто дають унікальну можливість зробити швидку кар'єру (що передбачає наступний швидке зростання зарплати).
Можливість самостійної роботи, без жорсткого контролю з боку керівництва. Сучасні компанії прагнуть звільнитися від жорсткого бюрократичного регулювання діяльності кожного працівника, вони гнучкі і мобільні. Шлях від прийняття рішення до його реалізації на практиці швидкий і короткий. p> Теплі, дружні відносини. Для багатьох людей високу привабливість має клімат командної роботи, коли кожен працівник розуміє, який його внесок у загальну справу, коли він бачить, що успіх загальної справи залежить від зусиль усіх працівників.
Додаткові пільги. Якщо немає можливості запропонувати високий рівень оплати, слід визначити, які додаткові пільги можуть бути запропоновані для залучення висококваліфікованих кандидатів. Це можуть бути: ...
