n з матричної системою управління;
n з використанням комітетів (комісій). p> Лінійна організація управління. Розподіл посадових обов'язків здійснено таким чином, щоб кожен службовець був максимально націлений на виконання виробничих завдань організації. p> Всі повноваження - прямі (лінійні) - йдуть від вищої ланки управління до нижчого. У числі переваг лінійної організації - відповідальність, встановлені зобов'язання, чіткий розподіл обов'язків і повноважень; оперативний процес прийняття рішень; простота в розумінні і використанні, можливість підтримувати необхідну дисципліну. Цей тип управлінської структури зазвичай веде до формування стабільної і міцної організації.
У числі недоліків лінійної побудови організації - негнучкість, жорсткість, непристосованість до подальшого зростання організації. Втрата (відставка, смерть) керівника може призвести до більш серйозних наслідків, ніж при гнучкому побудові організаційної структури. Метод управління може бути бюрократичним, диктаторським, що зменшує потенційні можливості і стримує ініціативу молодих керівників; керівні особи можуть бути перевантажені обов'язками, відповідальністю, що може призвести до стресу і поганого управління.
Лінійне і функціональне побудова організації. Це найбільш поширений підхід (див. рис. 2). У даному випадку лінійне управління підкріплюється спеціальними допоміжними службами.
Серед недоліків лінійного та функціонального побудови - розбіжності між лінійними і функціональними службовцями. Лінійні службовці часто протидіють роботі функціональних експертів; виникають розбіжності можуть виразитися в неправильному тлумаченні отриманої від експертів інформації, яка передається лінійними службовцями безпосереднім виконавцям. <В
Рис. 2
Примітки:
1. Виробництво продукції Б включає в себе чотири технологічних процесу (наприклад, зварювання, фарбування, збірку і т.д.). Інформація про кожному процесі надходить керуючому виробництвом Б.
2. Керівник відділу планування корпорації, менеджер з питань комп'ютеризації, начальник служби раціоналізації управління є співробітниками, які займають посади керівного апарату, надають допомогу або дають свої рекомендації лінійним керівникам. <В
Багато підручники називають лінійно-функціональна побудова функціональним. Це пов'язано з тим, що функціональна побудова організації в своєму чистому вигляді - досить рідкісне явище.
Матрична система побудови організації. Така схема розподілу повноважень призначена для об'єднання в групу фахівців компанії з метою роботи над спеціальним проектом (див. рис. 3). p> Побудова організації з використанням комісій. управлінського апарату надається підтримка з боку постійних комісій, що має місце сьогодні в системі лікарняного обслуговування. Дуже часто комісія має нижестоящую лінійну організацію, через яку і здійснюється управління.
Рис. 3
Взаємовідносини членів організації
Існування такого великого розмаїття типів побудови організації безумовно веде до встановлення різних видів взаємин між членами організації, які займають різні пости і посаді. Види відносин всередині організації аналогічні типу побудови структури її управління. Вони включають такі варіанти:
n лінійні відносини;
n функціональні відносини;
n відносини управлінського апарату;
n латеральні відносини.
Лінійні відносини - Це відносини між керівником і його підлеглими. Наприклад, начальник цеху - майстер, головний бухгалтер - бухгалтер-калькулятор.
Функціональні відносини - це відносини фахівця, який уповноважений виконувати ту чи іншу функцію в рамках всієї організації, з іншими членами організації. Зазвичай така виробнича місія має рекомендаційний характер. Наприклад, начальник відділу кадрів підтримує функціональні відносини з начальником цеху в питаннях прийому на роботу, навчання та соціального забезпечення працівників. Бухгалтер може мати функціональні відносини з завідувачем відділом збуту по питань фінансування продажів, реклами тощо Причому і сам функціональний керівник перебуває в рамках своєї лінійної організації, наприклад начальник відділу кадрів по відношенню до співробітників свого відділу.
Відносини управлінського апарату. Даний тип відносин має місце у разі подання будь-чиїх прав і повноважень. Посадові обов'язки при цьому полягають у наданні рекомендацій, порад. Наприклад, помічник начальника управління вступає в відносини з лінійними керівниками як би від імені та за дорученням начальника управління, висловлюючи волю і бажання останнього. У цьому випадку помічник здійснює повноваження, якими володіє начальник управління. Не маючи особисто повноваженнями, помічник не приймає рішення, але його обов'язок полягає в надання рекомендацій своєму безпосередньому керівнику з тих чи іншим виробничим, коме...
