слідження наступних показ-ників: чисельність працівників, у тому числі складу, стать, вік, спеці-ність, посаду, рівень освіти та кваліфікації; забезпеченість під-приємства кадрами; дані про використання робочого часу; форми, динами-ка і причини руху робочої сили, коефіцієнти стабільності і текучо-сти, напрямки та інтенсивність переміщень усередині підприємства, перебуваючи-ня дисципліни праці; кількість працівників, зайнятих ручним і малоквалі- ; фіцірованним працею, важкою ручною працею в динаміці; соціальні по-казателі трудової діяльності (мотивація праці, професійно-кваліфікаційну зростання, сімейний стан, забезпеченість житлом); рівень сани-тарно-гігієнічних виробничих і побутових умов (стан робо-чих місць , місць громадського харчування тощо). p> Особлива увага приділяється забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих для виробництва спеціальностей. Необхідно аналізувати також якісний склад персоналу за рівнем кваліфікації. Відповідність квалифи-каціі виробничого персоналу виконуваним роботам оценива-ється за допомогою тарифних розрядів. Фактичний середній тарифний розряд робітників безпосередньо пов'язаний з якістю продукції, що випускається. Отже, вказане дослідження дає можливість встановити, наскільки правильно підібраний і розставлений виробничий персонал по дільницях і відповідними-ет чи трудовий внесок працівників заробітній платі.
Аналіз використання робочого часу, починається з встановлення пла-нового обсягу робочого часу, обчислюється- мого шляхом вирахування з числа днів у році святкових, відпускних днів і втрат робочого часу з розра-та середнього числа годин роботи одного середньооблікового працівника за рік, мі-сяць. Потім плановий об'єм робочого часу співвідноситься з фактичним, реа-льним обсягом робочого часу, величина якого залежить від чисельності працівників, тривалості робочого періоду в днях і робочого дня в ча-сах, кількості відпрацьованих людино-годин. Порівняння планових показників з фактичними, вияв-живає втрати робочого часу в абсолютних одиницях і у відсотках.
У ході аналізу ефективності використання робочого часу склад-ля-ється таблиця, яка містить значення наступних показників: виражені як відносне відхилення (у відсотках) фактичних даних від плано-вих: середньооблікова кількість працівників; загальна кількість відпрацьованих днів; середня кількість відпрацьованих днів одного працівника; кількість днів нез'явлення на роботу із зазначенням причини (чергові от-пуску, навчальні від-пуску, хвороба, інші причини неявки, дозволений-ні законом або адмініст-рацією, прогули); середньооблікова тривалість робочого дня; середня кількість годин роботи одного працівника в день; загальна кількість відпрацьованих годин.
Для більш детального аналізу структури робочого часу за перед- ; при-ятію в цілому і по окремих категоріях і групам працівників складу-ляется "фотографія" робочого часу. У процесі такого аналізу виявлено-ються целод-невной і внутрішньозмінні втрати робочого часу, ...
