>
Функції бізнес-плану У сучасній практиці бізнес-план виконує чотири функції.
. пов'язана з можливістю його використання для розробки стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна в період створення підприємства, а також при виробленні нових напрямків діяльності
2. планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині фірми.
. дозволяє залучати грошові кошти - позики, кредити. У сучасних російських умовах без кредитних ресурсів практично неможливо здійснити будь-який значний проект, однак отримати кредит непросто. Головна причина полягає не стільки в проблемі високих процентних ставок, скільки в розвилася практиці неповернення кредитів. У цій ситуації банки беруть цілий комплекс заходів щодо забезпечення повернення грошових коштів, серед яких слід відзначити вимоги банківських гарантій, реальної застави та інші, але вирішальним фактором при наданні кредиту є наявність опрацьованого бізнес-плану.
. дозволяє залучити до реалізації планів компанії потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал або наявну в них технологію. Вирішення питання про надання капіталу, ресурсів або технології можливо лише за наявності бізнес-плану, що відображає курс розвитку компанії на певний період часу.
Таким чином, внутрішньофірмове планування є невід'ємною частиною будь-якого підприємства, незалежно від його розміру.
Бізнес-план узагальнює аналіз можливостей для початку або розширення бізнесу в конкретній ситуації і дає чітке уявлення про те, яким чином менеджмент даної компанії має намір використовувати цей потенціал. Велике його значення і для залучення ділових партнерів, створення спільних підприємств, а також для отримання фінансування. p align="justify"> Також бізнес-план має внутрішні функції:
за допомогою бізнес-плану можна виявити в початковому стані ті недоліки в розвитку підприємства, які в майбутньому загрожують перерости в серйозні перешкоди і істотно ускладнити роботу;
бізнес-план надає конкретному бізнесу цілеспрямованість;
складаючи бізнес-план, підприємець набуває інструмент контролю і управління, дозволяє забезпечити планомірне просування свого підприємства до поставлених цілей;
в процесі складання бізнес-план є потужним інструментом самонавчання (знання, досвід і професіоналізм), а після реалізації передбачених їх дій - основою для зіставлення з фактичними досягненнями.
2. Аналіз фінансової стійкості і рентабельності
Аналіз фінансової стійкості
