ізації не перестаратися з частотою проведення подібних заходів, так як це теж викликає додаткову втому в колективі, і відповідно формування негативного ставлення до роботи. h6> Можна укласти, що персонал організації та його керівництво, незалежно від чисельності групи повинні завжди пам'ятати про важливість позитивного морально-психологічного клімату в колективі, свідомо будувати свою поведінку і вибирати найбільш оптимальний стиль управління колективом для підвищення ефективності робочого процесу і рентабельності всього підприємства. А підлеглі прагнули до нововведень і поліпшень, було бажання працювати і бути затребуваним.
Після поліпшення ефективності робочого процесу між персоналом, завдання внутрішнього маркетингу не закінчена, т. к. Внутрішній маркетинг організації більш глобально розглядає завдання організації з метою подальшого просування, развитияи поліпшення всіх якостей компанії. Наприклад після ізуенія поняття і функцій внутрішнього маркетингу в цілому, я запропонував на рссмотреніе керівництву дати більше повноважень співробітникам відділу логістики. Це був настільки цікаве питання для керівника, . Адже він (як правило) розуміє, що наділивши цю частину персоналу великими правами, повноваженнями, можна отримати серйозні плюси:
Конфлікти вирішуються швидше. Персонал на передовій здатний приймати рішення сам і тому конфлікти вирішуються швидше. Це сприяє збереженню лояльності навіть незадоволених клієнтів
Сам персонал стає більш відповідальним. Педагогіка, чи розумієш. p> Взаємна повага і ентузіазм у персоналу. "Ми тепер всі важливі люди". p> Персонал, наділений великими повноваженнями, стає джерелом цінних ідей. Тепер все, що приходить в голову такому співробітникові, здається більш важливим, він це не відкидає, а доносить до керівництва. Серед цих ідей та інформації часто попадається вельми корисна.
В
Висновок
У висновку можна сказати, що весь період проходження практики був насиченим аналітичної роботою по різних пунктах діяльності компанії. Ці сфери діяльності включали в себе не тільки систему управління персоналом, але також і економічні та фінансові питання функціонування компанії на ринку. p> У ході написання даного звіту про проходження практики, мною було проаналізовано та досліджено основні питання, пов'язані з системою управління персоналом. В результаті аналізу з'ясувалося, що ТОВ В«МегатрансВ» - це що успішно працює транспортна компанія, яка володіє високими конкурентними перевагами, проте, на тлі успішного економічного процвітання, на підприємстві спостерігається плинність кадрового складу. У ході проведеного дослідження різних сфер функціонування системи управління персоналом, я прийшов до висновку про те, що даний факт пов'язаний насамперед з психологічної незадоволеністю персоналу процесом робочої діяльності.
Як рекомендації, було виділено та складено план заходів, який сприяв би розрядженню напруженої психологічної обстановки в компанії, і поліпшенню міжособистісних відносин між персоналом, а так само поставив питання керівництву про наділення більших повноважень співробітників організації.
Таким чином, при будь-якому обраному підході внутрішній маркетинг - це складова частина загальної стратегії компанії, фактор формування конкурентної переваги на насичених ринках, а також необхідний елемент мотивації персоналу.
